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Intelectual Inovações Agricultura

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Tecnologia e inovação no agro<br />

tecnológico, vendem um sonho ao agricultor, o sonho de produzir com sucesso e, para tal, empregam<br />

técnicas modernas de persuasão derivadas da neurolinguística e da psicologia social.<br />

Ou seja, o fato de o homem manipular átomos e moléculas, genes, bits e neurônios, potencialmente<br />

tudo ao mesmo tempo, está levando a uma nova vertente de desenvolvimento científico<br />

e tecnológico e, consequentemente, de inovação, talvez jamais visto, com grandes impactos já na<br />

presente e próxima décadas. Tais ciências e tecnologias tendem a interagir umas com as outras,<br />

gerando sinergias entre as ciências exatas e da terra, da vida, humanas e sociais. O que permite<br />

convergências tecnológicas e relacionais como aquelas já em curso: bioinformática, bionanotecnologia<br />

ou nanobiotecnologia, neurolinguística, entre outras. Também com potencial de mudar<br />

paradigmas na cadeia do agronegócio, aparece a engenharia de sistemas complexos (Figura 5).<br />

Sistemas complexos são sistemas de sistemas, nos quais o conceito de sinergia é uma consequência.<br />

Por exemplo: sistema de produção de alimentos e sistema de produção de energia.<br />

Milho, para produzir etanol ou ração animal. Cana para álcool e cana para açúcar. A produção<br />

de grãos para alimentos ou a produção de cana para energia podendo inviabilizar a pastagem<br />

e, consequentemente, a produção animal, no caso de uma sinergia negativa, destrutiva. Ou, no<br />

caso da adoção racional do moderno sistema de integração lavoura-pecuária-floresta, encontrar<br />

uma sinergia positiva, complementar, construtiva. Competição, entre si, ou complementação<br />

de sistemas de produção podem respectivamente gerar sinergias negativas ou positivas, resul-<br />

Figura 5 – Representação esquemática da hierarquia dos graus de dificuldade nas engenharias, com a<br />

engenharia de sistemas complexos e a engenharia de sistemas empresariais no seu topo<br />

Fonte: MITRE SYSTEMS ENGINEERING PROCESS OFFICE (2005).<br />

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