Intelectual Inovações Agricultura

Propriedade Intelectual e Inovações na Agricultura
Para Castro e Fonseca (1991), este modelo de inovação dá lugar a duas formas de aprendizado:
1) entre as atividades de P&D e as etapas de fabricação (que pode resultar em economias de
custo); e 2) entre a atividade de P&D e as atividades agrícolas – em que o trator tem o desempenho
avaliado pelos usuários (que pode incentivar e acelerar a diferenciação de produtos).
Com relação à capacidade de inovação das indústrias de máquinas agrícolas, Lucente e
Nantes (2008) fazem uma análise dos resultados da Pesquisa de Inovação do Instituto Brasileiro
de Geografia e Estatística (Pintec/IBGE) nos anos de 2000, 2003 e 2005, e revelam algumas
características da dinâmica de inovação no setor.
Segundo esta pesquisa, as empresas implementaram, em maior ou menor intensidade, algum
tipo de inovação no período 1998 a 2005. As inovações em produtos e em processos foram
equivalentes, em número. Ademais, observa-se que a maioria das inovações em produtos foram
caracterizadas como inovações apenas para a empresa e não para o mercado.
No entanto, é necessário ressaltar a grande diferença que existe nas atividades de P&D e nas
taxas de inovação entre as grandes empresas transnacionais e as empresas nacionais de menor porte.
As firmas transnacionais possuem centros mundiais de pesquisa que geram a tecnologia aplicada
nas suas diversas fábricas (em cada fábrica, realizam-se as adaptações das tecnologias básicas para
o nível local). Essas firmas investem percentuais relevantes de seus faturamentos em permanente
atualização tecnológica, o que lhes confere evidentes vantagens competitivas (SPAT, 2010). Como
exemplo pode-se citar o dado apresentado por Vian (2009), que identificou o investimento de
cerca de US$ 800 milhões em P&D, pela empresa John Deere, em 2009.
O processo formal de pesquisa e desenvolvimento de novos produtos na indústria de máquinas
agrícolas, apresentado por Schaedler (2003), compreende as seguintes etapas (Figura 2):
• Definição de objetivos
A etapa de definição de objetivos envolve o levantamento de informações sobre experiências
anteriores de desenvolvimento de produtos similares. Estes registros servirão como base para
prevenir a ocorrência de problemas outrora enfrentados e pensar, previamente, soluções caso eles,
ainda assim, aconteçam, no processo de desenvolvimento. Isto permite à equipe de engenharia
estabelecer objetivos realistas para o novo produto a ser desenvolvido.
• Conceito
Nesta fase os engenheiros de projeto definem o conceito do produto, que resulta de pesquisas
e de atividades de desenvolvimento, realizadas pela área de marketing, relativas à necessidade
de fabricação de novos produtos. Isso leva em consideração se o novo produto encontrará um
mercado que pague um lucro atraente para o fabricante.
• Projeto preliminar
Esta fase compreende a preparação dos desenhos do novo projeto, bem como de suas especificações,
escolha de peças etc.
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