MANUAL GESTION PROYECTOS FINAL.indd - Programa ...

Manual de gestión de proyectos
proyectistas se enfrentan entonces a dos situaciones trascendentales para
elegir la mejor solución:
• La primera consiste en aceptar las restricciones existentes y ajustar la
propuesta sólo a lo que es posible. Esta puede ser una opción razonable;
sin embargo podría ser también una forma cómoda y estática de abordar la
viabilidad del proyecto.
• La segunda implica desarrollar actividades de negociación dirigidas a
construir la viabilidad política, económica y organizativa, restringiendo el
diseño a lo que resulta viable.
Ambos caminos pueden converger hacia una solución inteligente, coherente
y viable.
5.7 estudio de alternatiVas
Aunque algunos autores han insistido en diferenciar las opciones de las
alternativas, restringiendo este último término a las opciones mutuamente
excluyentes, la mayoría de las veces ambos términos se usan como sinónimos y
de esta manera se va a considerarlos en este manual.
En la mayoría de los proyectos es posible considerar diferentes alternativas
de solución y algunas de ellas pueden ser más ventajosas que otras. Si
los pasos anteriores se desarrollaron adecuadamente deben conducir a la
identificación de varias formas de resolver el problema seleccionado. El análisis
de alternativas es un conjunto de técnicas dirigidas a identificar y comparar
diferentes opciones que en primera instancia parezcan válidas para solucionar
el problema propuesto. Para que sean comparables, las opciones deben producir
los beneficios similares. En todos los casos las comparaciones corresponden
a criterios subjetivos de valor asumidos de manera explícita o no por el
proyectista o por su agencia. Desde fines de los 90, los criterios más utilizados
para valoración de alternativas son la eficiencia, la utilidad y la factibilidad
financiera. Sin embargo las alternativas podrían valorarse igualmente a partir
de la efectividad, la viabilidad y los principios éticos y políticos predominantes.
El análisis de alternativas implica descartar aquellas opciones que se consideren
menos ventajosas. Las alternativas preseleccionadas deben describirse
presentando sus características específicas más relevantes y aquellos aspectos
que las diferencien entre sí.
Un criterio de tipo pragmático propone que se seleccionen como mínimo
las dos alternativas que parezcan mejores y se sometan al análisis
comparativo cuidadoso.
109