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Manual de gestión de proyectos
es un requisito esencial de los objetivos, de mayor importancia aún en
el caso de los proyectos, una de cuyas características es precisamente
su limitación en el tiempo.
» Dónde se logrará el resultado: En qué región, municipio, institución o localidad
específica se logrará el resultado. En ocasiones el “dónde” se refiere a un
grupo poblacional, ej: “entre las adolescentes vinculadas al proyecto...”
Con frecuencia estos cuatro componentes bastan para dar una idea clara de lo
que se quiere lograr. Sin embargo, en ocasiones puede requerirse información
adicional sobre el alcance de la intencionalidad:
» ¿Cómo se logrará el producto? Esta información puede ser clave cuando
el proyectista quiere resaltar la importancia de la metodología que
va a aplicar, o quiere diferenciarla de proyectos similares, o cuando
uno de los factores que agregan valor al proyecto sea precisamente
la aplicación de un nuevo método o tecnología. Ej.: “mediante la
búsqueda de consensos entre...”, “mediante la utilización del método
X...”, “aplicando técnicas de introspección...”.
» ¿Quién realizará esta acción?
» ¿Para qué se logrará el producto? Algunos analistas (especialmente desde
el enfoque sistémico) se refieren a este “para qué” como la finalidad que
está más allá del objetivo.
» ¿Qué tanto del producto se logrará? Los objetivos cuyo grado de logro
puede cuantificarse en el tiempo se denominan “metas”. Un objetivo es
entonces una meta cuantificada en el tiempo. Es de anotar que algunos
objetivos no se dejan cuantificar.
Objetivo global. Se ha definido como el beneficio que resulta, para el grupo
meta, la utilización de los resultados del proyecto; en el análisis del marco
lógico, el objetivo global es el resultado final que se espera lograr, una vez
que se haya alcanzado el objetivo del proyecto y que contribuyo a alcanzar
este. En algunos países de Latinoamérica, el argot administrativo ha centrado
la concepción y operacionalización de los objetivos en la acción requerida
para obtener el resultado esperado (verbo en infinitivo); estas diferencias,
profundamente arraigadas en algunos equipos de salud de la región, no son
meramente semánticas y reflejan un énfasis exagerado en la acción mas que
en su resultado, hecho que genera frecuentes confusiones al momento de
proponer las soluciones.
Este resultado es el efecto de la gestión realizada por el proyectista y por
otras intervenciones y situaciones que se dan en el entorno. Dado que no es
gobernable por completo por el proyecto, porque obedece también a procesos
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