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Manual de gestión de proyectos
Configurado el Plan, fue necesario priorizar aquella causa directa que por su
grado de motricidad pudiera ser considerada para el inicio de la ejecución del
plan. Este análisis, permitió definir el parcial e insuficiente conocimiento de la
magnitud, el grado y la evolución del problema de la inseguridad alimentaria en
el Municipio como el problema inicial susceptible de intervención.
Para estructurar esta intervención, se partió del Análisis de la situación,
esto es:
» Análisis del problema, ubicando la situación en el contexto general,
particular y singular, que basado en datos e información sobre la
problemática, representaron el soporte para la elaboración del árbol
del problema (Gráfico 2).
» El análisis del problema se complementó y realimentó con el análisis de
involucrados para obtener una aproximación frente a la viabilidad de la
propuesta (Anexo A – Matriz de Involucrados).
» Con lo anterior, se hicieron los análisis de objetivos y de alternativas,
tomando como elementos de decisión los lineamientos dados desde la
Gerencia del PDSA en la Gobernación del departamento de Antioquia y
los intereses y posibilidades reales de acción e intervención del comité
coordinador del plan municipal que se conformó en el municipio (Ver
anexo B – Árbol de objetivos).
» Del análisis del árbol de objetivos se establecieron los objetivos
específicos del proyecto y los productos finales esperados.
Con los insumos anteriores, fue posible pasar al Diseño del proyecto utilizando
como instrumento fundamental la Matriz de Marco Lógico, en la que los
problemas específicos identificados como causas directas del problema, se
trasladaron en términos de productos finales esperados y, estos a su vez, en
términos de acciones específicas, que corresponden a los objetivos específicos
del proyecto. Para cada producto final, se describieron los productos intermedios
con sus respectivos indicadores de logro y medios de verificación, así como los
responsables y los supuestos que deben ser tenidos en cuenta para que el éxito
sea posible (Anexo C).
Cada uno de los productos intermedios, fue desagregado en las tareas
específicas que deben cumplirse, y desde allí, se listan los recursos requeridos
para garantizar su desarrollo (Anexo D). Estos elementos, fueron utilizados
como insumos para establecer los costos y el cronograma.
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