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Análisis de
factibilidad
Análisis de
Viabilidad
aspectos ForMales de la propuesta
La mayoría de las agencias no aprueban proyectos mientras no se haya
estable cido una razonable confianza en su factibilidad. En este capítulo se
sustenta por qué se considera que las alternativas de solución planteadas
son factibles, y se responde a los siguientes interrogantes:
¿El proyecto responde a un mercado potencial de una necesidad no
satisfecha?
¿La estrategia es la adecuada para satisfacer la necesidad o enfrentar
el pro blema?
¿Los métodos, las técnicas, los procedimientos y los instrumentos
seleccionados son los adecuados para obtener los productos y los
objetivos a alcanzar?
¿Se dispone del talento humano suficiente en cantidad y calidad para
ejecutar las estrategias seleccionadas y aplicar los métodos establecidos?
¿El proyecto dispone de un buen inventario (relación), cuantificación y
valora ción de los recursos requeridos?
¿Se contará con los recursos físicos, lógicos, técnicos, materiales,
administrati vos y de infraestructura organizativa que requiere el
proyecto?
¿Las actividades previstas pueden realizarse en el tiempo previsto?
¿Los costos estimados son razonables considerando los beneficios a
obtener en el proyecto?
¿Se dispone de fuentes de financiación para desarrollar las acciones
que se requieren en las diferentes fases del proyecto?
¿Los costos del proyecto se corresponden con la realidad social y
económica de la región?
¿Los ingresos que prevé el proyecto son ajustados a la realidad? es
decir, ¿son realmente previsibles?
¿La tecnología utilizada en el proyecto produce algún impacto
negativo en el ambiente? En caso afirmativo, ¿el proyecto prevé las
acciones necesarias para mitigar dicho impacto?
Por medio de este análisis se trata de ordenar las alternativas de
solución para el proyecto. Algunos proyectos, por su simplicidad, sólo
requieren el estudio de la alternativa de solución seleccionada.
Descripción de los aspectos operativos de la propuesta. Existen
programas auto matizados (como es el caso Microsoft Project y Team
Up), que facilitan la for mulación de los aspectos operativos.
En este capítulo el proyectista presenta argumentos para convencer a los
evalua dores de que la propuesta merece realizarse porque concuerda con
los principios éticos, legales, políticos y sociales vigentes. Su contenido
debe dar respuesta a los siguientes interrogantes:
¿El planteamiento del proyecto está de acuerdo con principios éticos?
¿Se respetan los valores, los principios y los patrones culturales
del grupo (pobla ción, miembros de la institución)?
¿El proyecto obedece a los planteamientos legales vigentes?