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Manual de gestión de proyectos
2. La caracterización del problema: Es un conjunto de actividades dirigidas a
precisar el problema. Comprende los siguientes análisis:
a). La caracterización de la problemática en su contexto
b). La priorización de problemas al interior de la problemática
c). La definición y delimitación del problema prioritario
d). El análisis causal del problema prioritario.
3. El análisis de las soluciones posibles. Incluye dos actividades dirigidas a
examinar y comparar las diferentes posibilidades de solución:
a). La formulación de objetivos
b). El análisis de alternativas
4. El diseño del marco lógico del proyecto. Comprende los análisis dirigidos a
precisar los alcances de la solución elegida en la fase anterior.
a). La formulación del objetivo, el propósito, los resultados y las actividades
b). La definición de indicadores
c). La definición de fuentes de verificación.
d). El análisis de supuestos
5. La planeación operativa del proyecto. En esta fase se definen y valoran, en
términos monetarios, los recursos requeridos para adelantar el proyecto.
Incluye el plan de recursos y presupuesto y el cronograma de actividades.
6. La viabilidad y factibilidad del proyecto. Comprende un conjunto de
actividades dirigidas a generar y garantizar los recursos y el respaldo social
a la propuesta, producto de las acciones que el proyectista lleve a cabo
según el análisis de involucrados.
Las fases anteriores van dirigidas a generar una propuesta viable y factible que
el proyectista pueda ejecutar con las mayores posibilidades de éxito.
Los procedimientos que se han revisado no son estrictamente secuenciales;
con frecuencia, a medida que va realizando sus análisis, el proyectista se ve
obligado a devolverse y ajustar decisiones previas. El ajuste permanente de
decisiones anteriores es la expresión de que su proyecto está creciendo, y que
en este proceso de desarrollo, aquellas decisiones que antes eran ajustadas le
quedan ahora pequeñas.
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