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capítulo
3
diseño del proyecto: aspectos ForMales de
la propuesta
¡Hola!
En el módulo “Aspectos Formales de la Propuesta”, se estudian algunos
conceptos relacionados con la forma de presentar proyectos.
Personas con poca experiencia en el tema pueden esperar demasiado de las
metodologías, las fichas y los instrumentos para formular proyectos. Este
prejuicio está muy lejos de ser acertado; el éxito de un proyecto no depende
tanto de las metodologías y enfoques utilizados para formularlo, sino de
la solidez de los análisis y decisiones asumidas por el proyectista, y de su
compromiso con los esfuerzos requeridos para lograr el éxito.
En este capítulo se pretende compartir algunos aspectos de tipo formal que
pueden ayudar a organizar el trabajo y facilitar la gestión de proyecto.
Ninguna metodología podrá garantizar el éxito de un análisis deficiente o
de una decisión errónea; por eso se invita a utilizar estos principios técnicos,
más como herramientas de trabajo que como fines en sí mismos.
3.1 introducción
Muchas personas consideran, de forma equivocada, que formular proyectos
es escribir documentos. Como se ha visto anteriormente, un proyecto es
una intencionalidad sistematizada que integra información y decisiones para
resolver un problema. El documento que muchos llaman “proyecto” no es más
que su expresión formal.
La gestión de proyectos exige la elaboración de un documento marco que
describe, de manera detallada, todos los aspectos formales de la propuesta
técnica. A este documento se le adjuntarán diferentes informes o soportes que
suelen ser exigidos por las instituciones y corporaciones públicas y privadas
de crédito, instancias de planeación, agencias de cooperación internacional, u
otras que intervienen en las evaluaciones ex-ante y ex–post del proyecto.
Los documentos que dan cuenta del proyecto pueden presentarse de tres maneras: