MANUAL GESTION PROYECTOS FINAL.indd - Programa ...

3. Promueva en el grupo la identificación conjunta de los proyectos. Si la
responsabilidad del grupo es compartida por todos sus integrantes, el
trabajo realizado será más fácil y duradero.
4. Promueva la concertación de diferentes intereses y voluntades hacia los puntos
comunes. En los grupos operativos, las decisiones son siempre tomadas por
consenso. No son tomadas por el líder, por un individuo particular, ni por
ninguna camarilla: todos los procedimientos importantes deben ser decididos
por el grupo. Haga cuanto esté de su parte para que el grupo fije sus propios
objetivos y decida las técnicas que se han de usar para cumplirlos.
5. Promueva la espontaneidad. Sea espontáneo. Las decisiones correctas
surgen más fácilmente en un ambiente de informalidad y distensión. Resulta
conveniente usar los nombres de pila de las personas, vestir ropa informal,
disponer los asientos en círculo y no en hileras, fomentar la discusión
espontánea con pocas reglas y reducir en lo posible las votaciones, la
práctica de levantar la mano y el debate formal.
6. Sea franco con amabilidad. Exprese con franqueza sus expectativas, sus
temores y sus sentimientos hostiles cuidándose de no herir a otros. La
asertividad, capacidad de expresar los sentimientos sin herir a los demás,
se aprende. Entrénese en expresar su negativa o desagrado sin agresión.
7. Proponga métodos que permitan la participación de la mayor cantidad
posible de los miembros del grupo. Procure que el grupo realice
frecuentemente las discusiones en subgrupos; presente las opiniones de
minoría e individuales, formulando frecuentes preguntas a los demás.
8. En el marco general del proyecto, promueva una actitud flexible frente a las
formalidades, reglas, programas y procedimientos. El grupo debe disponer de
un programa para cumplir su proyecto, pero deberá ser capaz de modificarlo
con inteligencia y organización cada vez que ello se requiera. Los estatutos y
reglas de procedimiento deben ser modificados progresivamente, a medida
que cambien las necesidades y los intereses del grupo.
9. El grupo debe reducir la intimidación de los individuos. Los miembros
deben llegar a conocerse, aceptarse y respetarse como personas. Recurra
con frecuencia a la división por subgrupos para que los miembros se
acostumbren a hablar.
10. El conflicto se presenta casi inevitablemente en todo grupo como parte de
su desarrollo normal, pues las personas tenemos diferentes capacidades,
intereses y puntos de vista frente a una misma situación. Si existe acuerdo
frente al proyecto, el conflicto puede ser un factor de desarrollo del grupo.
Es posible que a lo largo del trabajo en grupo surjan personas o camarillas
generadoras de conflicto y amenacen la integridad y cohesión del grupo.
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