MANUAL GESTION PROYECTOS FINAL.indd - Programa ...

Manual de gestión de proyectos
8.8.2 el diagraMa pert: técnica de eValuación y reVisión de
prograMas
El Diagrama PERT (Program Evaluations and Review Technique) es un gráfico que
representa, en forma de red, las diferentes tareas, resaltando la dependencia
entre ellas. Muchos analistas, en todo el mundo, utilizan esta técnica con tres
propósitos:
• Para estimar la fecha en que podría terminar el proyecto si se cumplieran
las condiciones propuestas.
• Para estimar la fecha en que debiera comenzar un proyecto cuando se parte
de su fecha de terminación.
• Para identificar y ajustar las tareas cuya demora retarda y amenaza la fecha
de terminación del proyecto (tareas criticas).
El PERT fue desarrollado por el departamento de Defensa de los Estados
Unidos, alrededor de 1950, para facilitar la administración del proyecto
Polaris, empresa de gran complejidad. La utilidad del PERT para reducir las
incertidumbres relacionadas con la duración y las fechas de terminación de
diferentes tareas, hizo que su aplicación se extendiera rápidamente a otras áreas
de la administración que enfrentaban también proyectos de gran complejidad.
8.8.3 el diagraMa cpM (Método de la ruta crítica).
La técnica CPM (Critical Path Method o Método de la Ruta Crítica) surgió en el
seno de la industria de la construcción como una herramienta independiente
del PERT, más interesada en relacionar la duración del proyecto con su costo
y en proponer ajustes en los recursos para lograr la terminación oportuna del
proyecto, sin asignar recursos más allá de lo deseable. A diferencia del PERT,
CPM supone que el tiempo y los recursos se conocen con niveles mínimos de
incertidumbre.
Por sí mismo, el CPM no es un buen método para identificar y reducir la
incertidumbre, como sí lo es el PERT. Por eso los analistas suelen combinar
estos instrumentos dando origen al método PERT/CPM.
8.8.4 análisis pert/cpM
El análisis PERT/CPM comprende las siguientes etapas:
1. Identificar y delimitar todas y cada una de las tareas asociadas con el
proyecto (no puede faltar ninguna tarea esencial). Proceda con criterios
operativos; no detalle sus tareas más allá de lo que considere práctico.
2. Ordenar las tareas de forma secuencial en el tiempo.
183