MANUAL GESTION PROYECTOS FINAL.indd - Programa ...

3. Con ayuda del facilitador de la reunión, los participantes registran en el
formato Matriz de priorización por consenso, en la columna problemas a
priorizar, el listado de los problemas preseleccionados. Es importante que
los participantes registren los problemas en el mismo orden para que los
análisis sean comparables.
4. A continuación el facilitador invita a los participantes a valorar la relación
del primer problema de la lista, con cada uno de los demás, así:
» Establecer cuál de los dos factores influye sobre el otro.
» Valorar la influencia de acuerdo con la siguiente escala:
» Ninguno de los dos influye más sobre el otro o se influyen por igual = 0
» Poca influencia de A sobre B = A3 (Si es al contrario, poca influencia
de B sobre A = B3)
» Mucha influencia de A sobre B =A 5; mucha influencia de B sobre A = B5
5. Terminado el análisis de A con B se pasa a relacionar A con C... y así
sucesivamente.
6. El grupo procede de la misma manera para los demás factores
7. Al terminar los análisis, cada participante suma sus puntajes individuales
(PI) para cada letra y registra este número en la casilla correspondiente PI.
8. El facilitador de la reunión pregunta a cada participante los puntajes totales
de cada letra y los suma para obtener un puntaje grupal (PG). Este número
se registra en la casilla correspondiente PG.
9. Cuando se han obtenido todos los puntajes grupales, se procede a
ordenarlos de forma descendente y el resultado se anota en la columna PR.
10. Los problemas con mayor puntaje son los que el grupo considera más
influyentes en su situación y deberían recibir un tratamiento prioritario.
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