MANUAL GESTION PROYECTOS FINAL.indd - Programa ...

contenido
5.7 Estudio de alternativas . . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 109
5.8 Bibliografía. . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 111
CAPÍTULO 6: El enfoque lógico del proyecto . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 113
6.1 Introducción. .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 115
6.2 La matriz de marco lógico (MML) o matriz de planificación
del proyecto (MPP) . . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 117
6.3 Instrumentación del enfoque de marco lógico . . .. . . .. . . . 119
6.3.1 Problema principal .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 121
6.3.2 Producto final esperado . . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 121
6.3.3 Objetivo del proyecto . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 122
6.3.4 Objetivo global . . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 123
6.3.5 Problemas específicos. .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 123
6.3.6 Productos finales específicos . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 123
6.3.7 Productos intermedios .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 124
6.3.8 Objetivos específicos . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 125
6.3.9 Indicador objetivamente verificable (IOV) . . . .. . . . 125
6.3.10 Medios y fuentes de verificación.. . . .. . . .. . . .. . . . 127
6.3.11 Fecha de entrega . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 127
6.3.12 Responsable . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 128
6.3.13 Supuestos.. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 128
6.3.14 Definiciones operativas (definición del
plan de operaciones) . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 131
6.3.15 Las actividades . . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 131
6.3.16 Los insumos . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 132
6.4 Bibliografía. . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 133
CAPÍTULO 7: La evaluación del proyecto . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 135
7.1 Evaluación: principios generales . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 137
7.1.1 ¿Qué es “evaluar”?.. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 137
7.1.2 El propósito de la evaluación . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 138
7.1.3 El objeto de la evaluación . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 139
7.2 Los indicadores en la evaluación . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 140
7.2.1 El concepto de indicador . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 140
7.2.2 ¿Cómo deben ser los indica do res? . .. . . .. . . .. . . . 141
7.3 El patrón de referencia . . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 142
7.4 Criterio para valorar las diferencias .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 144
7.5 ¿Quién utiliza las evaluaciones? . . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 144
7.6 ¿Quién debe ser el evaluador?. .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 145
7.7 ¿Cuál es el producto de la evaluación? . .. . . .. . . .. . . .. . . . 146