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3. Con ayuda del facilitador de la reunión, los participantes registran en el formato Matriz de priorización por consenso, en la columna problemas a priorizar, el listado de los problemas preseleccionados. Es importante que los participantes registren los problemas en el mismo orden para que los análisis sean comparables. 4. A continuación el facilitador invita a los participantes a valorar la relación del primer problema de la lista, con cada uno de los demás, así: » Establecer cuál de los dos factores influye sobre el otro. » Valorar la influencia de acuerdo con la siguiente escala: » Ninguno de los dos influye más sobre el otro o se influyen por igual = 0 » Poca influencia de A sobre B = A3 (Si es al contrario, poca influencia de B sobre A = B3) » Mucha influencia de A sobre B =A 5; mucha influencia de B sobre A = B5 5. Terminado el análisis de A con B se pasa a relacionar A con C... y así sucesivamente. 6. El grupo procede de la misma manera para los demás factores 7. Al terminar los análisis, cada participante suma sus puntajes individuales (PI) para cada letra y registra este número en la casilla correspondiente PI. 8. El facilitador de la reunión pregunta a cada participante los puntajes totales de cada letra y los suma para obtener un puntaje grupal (PG). Este número se registra en la casilla correspondiente PG. 9. Cuando se han obtenido todos los puntajes grupales, se procede a ordenarlos de forma descendente y el resultado se anota en la columna PR. 10. Los problemas con mayor puntaje son los que el grupo considera más influyentes en su situación y deberían recibir un tratamiento prioritario. 270
Manual de gestión de proyectos Matriz de priorización por consenso Qué tanto Influye sobre este factor: Total Problemas a Priorizar A B C D E F G H I J K L M N O PI PG PR A B C D E F G H I J K L M N 271
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