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así dividido en cuatro cuadrantes, que permiten discriminar las variables con una influencia (motricidad) superior al promedio, de aquellas con influencia menor; y las variables con una dependencia superior al promedio, de aquellas con un grado de dependencia menor. 6. Representación de las variables en el plano. Para facilitar el análisis, los valores de motricidad y dependencia de cada una de las variables analizadas, se grafican en el plano cartesiano descrito en el numeral anterior, utilizando para ello siglas o símbolos. 7. Análisis de la gráfica. Cada variable se valora según el cuadrante donde ha quedado localizada, aplicando los siguientes criterios: 7.1. Zona de poder. En este cuadrante se encuentran variables muy influyentes sobre las otras y poco dependientes de las demás. El cuadrante dará acogida a los aspectos que más influyen sobre el sistema y cualquier modificación que pueda hacerse sobre ellos repercutirá sobre todo el sistema. El análisis estructural sugiere darles prioridad como factores a intervenir. 7.2. Zona de conflicto. En este se acomodan aquellas variables conectoras que ejercen gran influencia sobre las demás (alta motricidad), pero son también influenciadas por otra (alta dependencia). Son también variables muy importantes para el arreglo pues constituyen lazos y vínculos de unión donde el sistema analizado puede ser controlado. Se sugiere intervenirlas en segundo lugar. 7.3. Zona de salida. estas variables son efectos y no causas. Su intervención directa no se justifica, pues obedecen a otras causas donde debería centrarse el interés del analista. 7.4. Zona de problemas autónomos. Aquí se ubican variables independientes que parecen estar poco relacionadas con la situación problema. Suelen reflejar situaciones relativamente extrañas a la problemática analizada. Ello no significa que carezcan de importancia pues pueden ser el reflejo de otras situaciones que pudieran requerir un análisis particular como problemática. El caso es que no parecen relacionarse con la situación que se está analizando en el momento. El analista deberá sopesar su capacidad de intervenirlas con eficacia en un ambiente externo al sistema de factores analizados. 7.5. Variables limítrofes (border line). Son variables que se localizan sobre los ejes y por lo mismo son difíciles de analizar. Esta situación puede darse cuando los analistas han incluido en el arreglo muy pocas variables, en cuyo caso los puntajes no son discriminatorios. También puede ocurrir, como en otros casos de análisis cualitativo, que el problema obedezca a la calidad del análisis más que al instrumento utilizado. 274
Manual de gestión de proyectos análisis estructural del probleMa Matriz de iMpacto cruzado Nombre de la problemática Motricidad V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12 V13 V14 V15 Puntos % Variables a considerar V1 V2 V3 V4 V5 V6 V7 V8 V9 V10 V11 V12 V13 V14 V15 Puntos 100% % 100% Dependencia Relación Valor F Fuerte 1 M Mediana 1 D Débil 1 N Nula 0 P Potencial 0 275
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