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contenido
Primera parte: aspectos teóricos y conceptuales
CAPÍTULO 1: Introducción a la gestión de proyectos.. . . .. . . .. . . .. 25
1.1 El proyecto y sus componentes: aspectos generales . .. . . .. 26
1.1.1 La intencionalidad .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 26
1.1.2 La información . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 28
1.1.3 Las decisiones . . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 33
1.2 Tipos de proyectos . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 35
1.3 Gestionar proyectos es algo más que escribir documentos . 36
1.4 La gestión de proyectos y la estructura de la organización . 38
1.4.1 Enfoques estructurales u organizativos . .. . . .. . . .. 38
1.4.2 Enfoques funcionales o de planeación. . .. . . .. . . .. 39
1.4.2.1 Plan (plan general o plan de acción) . .. . . .. 40
1.5 Bibliografía . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 46
CAPÍTULO 2: El enfoque ZOPP para la gestión de proyectos . . . .. . . .. . 47
2.1 ¿Qué es el ZOPP? .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 49
2.2 ¿De dónde viene el ZOPP? .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 49
2.3 Principios del ZOPP . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 50
2.4 Aplicación del ZOPP. . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 51
2.5 Técnicas del ZOPP.. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 51
2.5.1 La organización exitosa de las reuniones .. . . .. . . .. 51
2.5.2 La visualización de las discusiones . .. . . .. . . .. . . .. 52
2.5.3 La instrumentalización de los análisis . . . .. . . .. . . .. 53
2.5.4 La documentación de las decisiones .. . . .. . . .. . . .. 54
2.6 Momentos del ZOPP . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 54
2.6.1 Introducción . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 54
2.6.2 Análisis de situación . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 55
2.6.3 Análisis de involucrados . . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 55
2.6.4 Análisis del problema . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 56
2.6.5 Análisis de objetivos o de medios fines . .. . . .. . . .. 56
2.6.6 Análisis de alternativas .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 56
2.6.7 Diseño del proyecto . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 57
2.6.8 Formulación del plan operativo .. . . .. . . .. . . .. . . .. 59
2.6.9 Monitoreo y evaluación . . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 60
2.7 Fases de la formulación del proyecto . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 60
2.8 Bibliografía. . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 62