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148<br />

la eValuación del proyecto<br />

Evaluar un proyecto implica compararlo y ello no es posible si previamente<br />

no se han definido los criterios para hacerlo. Dichos criterios son siempre<br />

patrones convencionales, es decir, previstos a conveniencia por quienes<br />

realizan la evaluación.<br />

7.8.2 ¿en qué MoMento debe hacerse la eValuación del proyecto?<br />

Si se entiende la evaluación como un conjunto de actividades dirigidas a<br />

garantizar el éxito del proyecto, debiera corresponder a un proceso continuo<br />

y no a procedimientos episódicos. Algunos proyectistas consideran que<br />

si dedicaran todos sus esfuerzos a la evaluación no podrían dedicarse a la<br />

producción; otros piensan, por el contrario, que quienes dejan de evaluar el<br />

proyecto por algún tiempo corren el riesgo de que precisamente en ese período<br />

surjan las desviaciones que darán al traste con el proyecto.<br />

Entre estas dos posiciones extremas, las actividades de evaluación deben<br />

realizarse con sentido común.<br />

Para responder a esta inquietud, se han propuesto tres tipos de evaluación, que<br />

a pesar de sus especificidades, son interdependientes y complementarios:<br />

1. La evaluación ex–ante<br />

Es un tipo especial de evaluación realizado sobre el diseño o propuesta técnica<br />

del proyecto, cuya finalidad es establecer su importancia y la conveniencia o<br />

no de llevarlo a cabo. Suele ser solicitada por las agencias financieras o por las<br />

dependencias de la organización responsables de la asignación de recursos.<br />

Técnicamente, la evaluación ex - ante se centra en los siguientes aspectos:<br />

» La importancia del problema<br />

» La bondad de la solución planteada por el proyectista<br />

» La factibilidad técnico - financiera de llevarlo a cabo<br />

» La viabilidad ética, social y política de realizarlo.<br />

» La idoneidad de los proponentes<br />

La evaluación ex –ante debe terminar en una recomendación del evaluador<br />

sobre la conveniencia o no de apoyar la ejecución del proyecto.<br />

2. El monitoreo del proyecto<br />

El término “monitoreo” es objeto de una amplia controversia en administración.<br />

Dado que su diferenciación con otras formas de evaluación es con frecuencia<br />

convencional, el evaluador tendrá que precisar los alcances de su compromiso<br />

con determinado enfoque teórico. Para efectos del curso, se van a considerar<br />

monitoreo y seguimiento como sinónimos referidos al proceso continuo de

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