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Manual de gestión de proyectos
En los siguientes capítulos desarrollaremos en profundidad estos bloques de
información y la manera de obtenerla.
El proyectista deberá tener un claro y profundo conocimiento de los aspectos
citados, y no desconcertarse por la diversidad de los formatos que le exigen las
agencias financiadoras. Deberá tener también un alto nivel de conocimiento
en el manejo de la información relacionada con el proyecto, hasta el punto de
poder expresarla en distintos formatos, de acuerdo con el interlocutor a quien
vaya dirigido.
1.1.3 las decisiones
Como vimos anteriormente, la intencionalidad es la decisión más importante del
proyecto. Las demás decisiones que se asumen en el marco de la intencionalidad,
para garantizar su éxito, constituyen el tercer componente de todo proyecto.
Algunos de los criterios que se han propuesto en relación con este aspecto son:
• Las decisiones implican una manifestación definida de la voluntad del
sujeto, quien elige deliberadamente una ruta de acción y renuncia a otras.
Decidir es, entonces, escoger y renunciar.
• Todas las decisiones que se asuman en el marco del proyecto deben
armonizar entre si y subordinarse a la intencionalidad básica.
• Las decisiones que no contribuyan significativamente al éxito de la
intencionalidad básica se consideran esfuerzos perdidos, cuyo efecto
desfavorable debe ser cuidadosamente tenido en cuenta por el proyectista.
• La calidad de una decisión se establece con base en su capacidad para
transformar la situación problema en la dirección que se había previsto.
• La calidad de las decisiones depende directamente de tres factores:
1. De la calidad de la información que las sustenta (soporte técnico),
2. Del respaldo social a la iniciativa (soporte político),
3. De la competencia del proyectista para lograr los resultados previstos
(motivación, compromiso e idoneidad).
Estos criterios suelen ser tenidos en cuenta por las diferentes agencias que
financian proyectos, para evaluar la conveniencia de apoyarlos.
• La factibilidad de una decisión se refiere a su posibilidad de éxito,
fundamentada en los recursos requeridos para lograr los resultados
previstos. Algunos autores se refieren específicamente a esta propiedad
como “factibilidad técnico-financiera”. Un análisis de factibilidad consiste
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