MANUAL GESTION PROYECTOS FINAL.indd - Programa ...

CAPÍTULO 3: Diseño del proyecto: aspectos formales de la propuesta .. 65
3.1 Introducción. .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 65
3.2 Cómo dar forma a la propuesta . . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 67
3.3 El perfil del proyecto . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 67
3.4 Otros componentes a incluir . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 73
3.5 Bibliografía. . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 74
CAPÍTULO 4: El problema .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 75
4.1 Introducción. .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 77
4.2 ¿Qué se entiende por “problema”? .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 79
4.3 Actividades para identificar y precisar el problema . . .. . . .. 82
4.4 ¿Quiénes son “los involucrados”?. . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 82
4.6 El análisis de los involucrados . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 83
4.6 Etapas para la definición del problema . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 84
4.6.1 Definición de la intencionalidad . . . .. . . .. . . .. . . .. 84
4.6.2 Análisis de problemáticas. . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 86
4.6.3 Realizar un inventario ordenado de problemas:
diagnóstico general . . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 86
4.6.4 Agrupar o separar: he ahí el dilema. .. . . .. . . .. . . .. 87
4.6.5 Priorizar los problemas encontrados: diagnóstico
contextual . . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 87
4.6.5.1 Integrar los análisis. elaboración del
diagnóstico etiológico . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 88
4.6.6 Definir operativamente el problema .. . . .. . . .. . . .. 89
4.7 Elementos básicos para el análisis y priorización de problemas . 90
4.7.1 El árbol de problemas .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 90
4.8 Elementos básicos para la priorización de problemas .. . . .. 91
4.8.1 Priorización de problemas de salud con enfoque
de riesgo .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 91
4.8.2 Priorización cualitativa: fundamentos de análisis
4.9
estructural . . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 95
Bibliografía . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 96
CAPÍTULO 5: La solución. .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 97
5.1 Introducción a la discusión.. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. 99
5.2 Formulación de la solución: logros, productos y objetivos 100
5.3 Herramientas conceptuales para la formulación de soluciones 103
5.4 El árbol de soluciones .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 107
5.5 Definición del ámbito de influencia .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 107
5.6 Entidad responsable . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . .. . . . 108