MANUAL GESTION PROYECTOS FINAL.indd - Programa ...

capítulo
4
el probleMa
¡Hola!
En este módulo se estudiará la forma de enfocar los problemas y prepararlos
para la solución. Se revisarán algunos instrumentos que pueden ayudar a
localizar el problema en una problemática, priorizarlos y establecer sus
causas y consecuencias.
4.1 introducción
En módulos anteriores se ha aprendido que los proyectos son esquemas de
decisiones dirigidos a alcanzar con éxito una intencionalidad. Estas decisiones
pueden plantearse de maneras diferentes y pretenden responder a diferentes
inquietudes del proyectista que se resumen en el Cuadro 4.1.
La primera columna de este cuadro se refiere a las decisiones esenciales
que debe precisar un buen proyecto; la segunda, a los aspectos formales de
la decisión, cuyo planteamiento puede cambiar de un autor a otro o de una
agencia a otra. La importancia comparativa que se dé a estas columnas puede
dar origen a dos errores opuestos:
• Algunas personas conceden más importancia a los aspectos formales que a
las decisiones esenciales y, para ellos, la formulación de proyectos se limita
a llenar formularios y aplicaciones. La dinámica de los problemas suele dar
al traste con sus aspiraciones, con la circunstancia agravante de que sus
autores no se darán cuenta del fracaso.
• Los proyectistas que dan muy poca importancia a los aspectos formales, pueden
tomar decisiones incoherentes, incomprensibles para otros y difíciles de
manejar. Adicionalmente, un proyecto mal presentado desdice de la idoneidad
del proyectista y puede ser rechazado por las agencias financiadoras.
Lo más sabio sería considerar los aspectos formales del proyecto como un
recurso supremamente valioso para que la decisión pueda llevarse a la práctica,
y asumirlos, paso a paso, como condiciones para el éxito, más que como fines.
en sí mismos