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taller 21. deFiniendo los indicadores
¡Hola!
Cualquier proyecto, por simple que parezca es, en sí mismo, un complejo
de información y decisiones cuyas características cambian a lo largo del
tiempo. Mantener bajo control todos los aspectos del proyecto no sólo sería
una tarea en sí misma laboriosa y costosa, sino técnicamente imposible. Por
ello la administración ha adoptado la noción de indicadores, características
parciales que pudieran reflejar el comportamiento de totalidades mayores,
en las cuales se puede apoyar la toma de decisiones para los ajustes.
En esta actividad se pretende seleccionar aquellos aspectos del proyecto
que revisten especial importancia para el éxito (factores críticos de éxito) y
diseñar algunos indicadores que reflejen su comportamiento, que permitan
comprenderlos e interpretar sus variaciones.
producto esperado
El producto de este taller será una tabla, donde cada participante haya definido
los indicadores de proceso y resultado que aplicará a su proyecto para garantizar
un desarrollo exitoso.
Las decisiones que se consignen en esta tabla se incorporarán a la propuesta
técnica.
obJetiVos
Al resolver con éxito el taller, cada participante habrá previsto los indicadores
de proceso y resultado que aplicará para garantizar el éxito del proyecto.
Metodología
Se sugiere realizar la siguiente secuencia de actividades:
» Revisar el capítulo 7 del Manual. “La Evaluación del Proyecto”.
» Utilizar como punto de partida la Matriz de Marco Lógico formulada
para el proyecto.
» Organizar los análisis de manera sistemática. Puede apoyarse en los
instrumentos adjuntos: Diseño de indicadores sujetos a evaluación y