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introducción a la gestión de proyectos
en establecer si existen las condiciones y recursos humanos, materiales,
físicos y financieros suficientes y efectivos para lograr el resultado previsto.
Se dice que una decisión no es factible cuando el análisis hace prever que
no se contará con los recursos suficientes para realizarla adecuadamente.
• La viabilidad de una decisión también se refiere a su posibilidad de éxito,
pero en este caso está determinada en función del respaldo social que
garantice el alcance de los resultados previstos. Analizar la viabilidad de una
decisión consiste en establecer si cuenta con el suficiente respaldo de los
actores sociales, como para lograr el éxito. Este respaldo depende, a su vez,
de los intereses de las fuerzas sociales que actúan en el grupo y se reflejan
en sus valores éticos individuales, sus normas morales predominantes, los
patrones culturales vigentes, sus leyes y acuerdos políticos. Se dice que una
decisión no es viable cuando la contradicción con los valores, intereses,
normas o disposiciones legales del grupo, amenaza su realización.
• En relación con los proyectos, la factibilidad y la viabilidad rara vez son
fatalidades inmodificables. Por el contrario, con frecuencia son condiciones
virtuales que pueden existir en la medida en que el proyectista genere las
condiciones para lograr los recursos o el respaldo requeridos.
• Los evaluadores de proyectos suelen rechazar propuestas cuya factibilidad
y viabilidad no estén “razonablemente” garantizadas, considerando que en
estas condiciones el proyecto posiblemente fracasará.
• Un proyectista tampoco puede manejar las decisiones de manera
desordenada. La gestión de proyectos le ofrece técnicas y métodos
para analizar, interpretar, valorar, ordenar y poner en marcha diferentes
decisiones, de manera que garanticen el éxito de la intencionalidad básica.
A este respecto, las instituciones y agencias que trabajan por proyectos
ofrecen diferentes formatos que apuntan a organizar por bloques las
decisiones requeridas para garantizar el éxito del proyecto. Entre las
expresiones más importantes de decisiones asumidas en el proyecto,
figuran las estrategias, los objetivos específicos, las metas, la definición
de acciones, la previsión de recursos, la elaboración de cronogramas, de
presupuestos y la definición de los criterios y procedimientos de evaluación.
• La gestión de proyectos ha desarrollado técnicas que facilitan la solución
de problemas. Entre ellas se destacan el análisis lógico (Marco lógico) y las
técnicas de programación.