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Manual de gestión de proyectos
11. El negativista: Su papel en el grupo es rechazar ideas, adopta una actitud
negativa respecto a las iniciativas, discusiones y tareas; discute en
momentos inoportunos; es pesimista y se niega a cooperar.
12. El desertor: Se retrae de alguna manera, es indiferente, se mantiene apartado,
es excesivamente formal, sueña con los ojos abiertos, garabatea en sus papeles,
cuchichea con otros, se aparta del tema o habla sobre su propia experiencia
sin que ésta esté relacionada con la discusión del grupo. La mayoría de las
personas asume este papel cuando el trabajo del grupo no les interesa.
13. El agresor: Lucha por su posición; se jacta, critica o censura a los demás;
considera que su experiencia es la única válida; trata de llamar la atención;
demuestra hostilidad hacia el grupo o alguno de sus miembros; disminuye
el “yo” o la posición de los demás.
14. Pasivo agresor: Muy similar al anterior aunque camufla su agresividad en
expresiones de aparente imparcialidad o amabilidad, humor negro, heroica
independencia o melancólica elegancia. Sus frases preferidas son “Sí... pero...”
15. El glamoroso: Poco comprometido con el grupo se pasea elegantemente por
todos los argumentos de la discusión, comentando con actitud de experto
las opiniones ajenas y cuidándose de que nadie lo vincule a las tareas. Su
papel es mantenerse en el grupo sin trabajar y no dejarse meter en el barro.
16. El chivo expiatorio: No es capaz de decir no; sus relaciones de subordinación
jerárquica o afectiva con otras personas del grupo se lo impiden; llega al
grupo con la conciencia clara de que viene a recibir tareas y no es capaz de
negarse a ellas. Termina sufriendo de úlcera o insomnio.
1.1.3. equipos que sí Funcionan
No todos los grupos alcanzan a convertirse en equipos. Los grupos pueden ser
muy ineficientes o muy operativos, de acuerdo con ciertos procesos que se dan
en su interior y que involucran a sus integrantes.
Algunos de los factores pueden ayudar a su grupo a convertirse en equipo, son
los siguientes:
1. Los grupos se conforman y desarrollan en función de proyectos claros con
los cuales se identifican sus miembros. El proyecto es la razón de ser del
grupo. Si el grupo está funcionando mal pregúntese:
» ¿El proyecto es claro para los miembros del grupo?
» ¿El proyecto es atractivo (importante) para los miembros del grupo?
» ¿Existen en el grupo otros intereses que interfieren con el proyecto?
2. Los proyectos cambian; el mundo cambia permanentemente y si los
proyectos no lo hacen pierden vigencia rápidamente. El grupo debe ser
consciente de este proceso.
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