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Manual de gestión de proyectos
Cada uno de los componentes incluidos en la Matriz de Marco Lógico se detalla
en el capítulo 6 de este manual.
• Supuestos del enfoque de Marco Lógico:
El enfoque de Marco Lógico se fundamenta en los siguientes supuestos:
• Debido a que los proyectos se realizan en condiciones sociales complejas
y cambiantes, el proyectista nunca tendrá la plena certeza de que sus
intencionalidades se cumplan, independientemente del método de
planificación que utilice.
• La planificación fundamentada en buena información y en análisis
apropiados, puede reducir la incertidumbre.
• La confianza en lograr los objetivos previstos depende de varios niveles de
previsión cuyo nivel de incertidumbre aumenta de manera progresiva en la
medida en que escapa a la gobernabilidad del proyectista, quien supone que:
» Si los insumos están disponibles, entonces las actividades se realizarán,
si las actividades se realizan, entonces se producirán los resultados.
» Si se producen los resultados, entonces se logrará el objetivo específico.
» Si el objetivo específico se logra, a mediano plazo se alcanzará el
objetivo del proyecto y se contribuye al objetivo global.
2.6.8 ForMulación del plan operatiVo
Una vez se han tomado las decisiones generales, el ZOPP da comienzo a la
planificación operativa, una etapa donde define en detalle los recursos requeridos
(personal, equipamiento y presupuesto) y el tiempo necesario para realizarlos.
La planificación operativa se apoya en una herramienta denominada plan
operativo, constituido por un grupo de instrumentos que permiten definir
los tiempos, personal, equipos, materiales, insumos y recursos financieros
requeridos para ejecutar las actividades del proyecto.
La planificación operativa define, en forma concreta, qué tantos recursos se
requieren para lograr los productos esperados, cuánto tiempo es necesario para
realizar las actividades previstas y cómo distribuir los recursos en el tiempo.
Implica, entonces, definir lo relacionado con el personal, el equipamiento, el
presupuesto y el cronograma.
La planificación operativa está en estrecha relación con el diseño del proyecto
y sus resultados se resumen en la casilla aspectos operativos, de la Matriz del
Marco Lógico MML.
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