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así dividido en cuatro cuadrantes, que permiten discriminar las variables con
una influencia (motricidad) superior al promedio, de aquellas con influencia
menor; y las variables con una dependencia superior al promedio, de aquellas
con un grado de dependencia menor.
6. Representación de las variables en el plano. Para facilitar el análisis, los
valores de motricidad y dependencia de cada una de las variables analizadas, se
grafican en el plano cartesiano descrito en el numeral anterior, utilizando para
ello siglas o símbolos.
7. Análisis de la gráfica. Cada variable se valora según el cuadrante donde ha
quedado localizada, aplicando los siguientes criterios:
7.1. Zona de poder. En este cuadrante se encuentran variables muy influyentes
sobre las otras y poco dependientes de las demás. El cuadrante dará acogida
a los aspectos que más influyen sobre el sistema y cualquier modificación
que pueda hacerse sobre ellos repercutirá sobre todo el sistema. El análisis
estructural sugiere darles prioridad como factores a intervenir.
7.2. Zona de conflicto. En este se acomodan aquellas variables conectoras que
ejercen gran influencia sobre las demás (alta motricidad), pero son también
influenciadas por otra (alta dependencia). Son también variables muy importantes
para el arreglo pues constituyen lazos y vínculos de unión donde el sistema
analizado puede ser controlado. Se sugiere intervenirlas en segundo lugar.
7.3. Zona de salida. estas variables son efectos y no causas. Su intervención
directa no se justifica, pues obedecen a otras causas donde debería centrarse
el interés del analista.
7.4. Zona de problemas autónomos. Aquí se ubican variables independientes
que parecen estar poco relacionadas con la situación problema. Suelen reflejar
situaciones relativamente extrañas a la problemática analizada. Ello no significa
que carezcan de importancia pues pueden ser el reflejo de otras situaciones
que pudieran requerir un análisis particular como problemática. El caso es que
no parecen relacionarse con la situación que se está analizando en el momento.
El analista deberá sopesar su capacidad de intervenirlas con eficacia en un
ambiente externo al sistema de factores analizados.
7.5. Variables limítrofes (border line). Son variables que se localizan sobre los
ejes y por lo mismo son difíciles de analizar. Esta situación puede darse cuando
los analistas han incluido en el arreglo muy pocas variables, en cuyo caso los
puntajes no son discriminatorios. También puede ocurrir, como en otros casos
de análisis cualitativo, que el problema obedezca a la calidad del análisis más
que al instrumento utilizado.
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