MANUAL GESTION PROYECTOS FINAL.indd - Programa ...

taller 24. ForMulando las tareas del
proyecto
¡Hola!
Hasta el momento se ha venido trabajando sobre decisiones de tipo general.
Este tipo de análisis no basta, el proyectista debe precisar sus decisiones al
detalle y este será el trabajo que se realizará en las próximas sesiones.
Habría muchas formas de realizar este análisis. Para esta fase del curso, la
experiencia ha mostrado la ventaja de aplicar la racionalidad del enfoque ZOPP.
Esta actividad tiene como propósito definir, de forma lógica y detallada,
las tareas necesarias para alcanzar cada uno de los productos esperados,
precisando su secuencia y distribución en el tiempo.
producto esperado
Un capítulo de su propuesta donde los y las participantes han precisado las
actividades requeridas para lograr cada uno de los productos previstos.
obJetiVos
Al resolver con éxito el taller, cada participante habrá identificado y caracterizado
las tareas esenciales requeridas para alcanzar los objetivos y obtener los
productos previstos en la propuesta.
Metodología
Esta actividad consta de dos momentos:
1. En una primera etapa se establece un inventario de todas y cada una de las tareas
que va a demandar la solución. Al realizar este análisis, ocúpese solamente de
hacer un inventario detallado y exhaustivo de tareas, para los productos que
ha definido para el proyecto, sin detenerse en otros aspectos. Para hacer el
inventario, utilice la Matriz del Marco lógico como punto de partida y apóyese
en el instrumento adjunto Inventario de tareas y su instructivo.
2. En una segunda fase se caracteriza cada una de las tareas del inventario,
precisando: la fecha límite de terminación (fecha límite de entrega), el
responsable de la ejecución, y el nombre de cada uno de los recursos
(humanos, físicos y técnicos) requeridos, para que dicha tarea pueda llevarse