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presentación<br />

¡Hola!<br />

Este Manual que se presenta, es el producto de los talleres y discusiones<br />

realizados desde el año 1997 con los participantes en los cursos de<br />

Gestión de Proyectos en Salud Pública y Seguridad Social que sirve la<br />

Facultad Nacional de Salud Pública de la Universidad de Antioquia, y ha<br />

sido elaborado con la intención práctica de facilitar a los proyectistas la<br />

formulación de sus propuestas.<br />

En sus diferentes versiones, los cursos han estado centrados en el diseño de<br />

proyectos específicos relacionados con la gestión de la salud pública en los<br />

ámbitos nacional, departamental y municipal; la mayoría de los participantes<br />

han sido funcionarios públicos, pero desde las primeras versiones se observó un<br />

gran interés por parte de agencias privadas, especialmente Organizaciones no<br />

Gubernamentales, interesadas en mejorar su competencia en la administración<br />

y gerencia de sus políticas, planes y programas.<br />

El contenido de los cursos se ha centrado en la generación de una actitud<br />

favorable hacia los proyectos como estrategias para integrar y optimizar<br />

las decisiones y en la aplicación de conceptos y técnicas relacionados con<br />

la administración de los proyectos. Con fines pedagógicos, la esencia del<br />

programa de capacitación ha sido la formulación de un proyecto que los<br />

participantes elaboran durante el curso con apoyo de los facilitadores. A lo<br />

largo del programa la interacción con los demás miembros del grupo permite<br />

a cada participante desarrollar una actitud favorable hacia la gestión de<br />

proyectos y familiarizarse con técnicas que le permitan administrarlos de<br />

manera eficiente. En este Manual, que se ha ajustado para cada curso,<br />

puede encontrar los conceptos, debates y conclusiones relacionados con la<br />

gestión de proyectos que más interés han despertado entre los participantes<br />

de los cursos, y que han mostrado una mayor utilidad al momento de<br />

formular y administrar sus propuestas.<br />

Como se podrá observar, la literatura relacionada con la gestión de proyectos,<br />

es supremamente amplia y los autores utilizan con frecuencia algunos<br />

términos con significados diferentes. La diferencia de enfoques entre los<br />

expertos refleja, por una parte, las corrientes de pensamiento que influyen

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