MANUAL GESTION PROYECTOS FINAL.indd - Programa ...

capítulo
8
deFinición de los aspectos operatiVos del
proyecto
¡Hola!
En éste módulo se presenta el detalle de los recursos requeridos para generar
las soluciones a los problemas, y algunos conceptos y técnicas básicas
diseñadas para facilitar la caracterización y previsión de los recursos que
demanda la realización del proyecto. Al igual que en módulos anteriores,
la literatura sobre el tema es amplia y los autores suelen utilizar algunos
términos con un significado diferente, lo que en ocasiones confunde al
lector. El documento ha tratado de precisar los términos y conceptos con un
criterio práctico, insistiendo en aquellas diferenciaciones que tengan alguna
repercusión sobre el método.
8.1 introducción
Una brillante idea puede terminar en un fracaso rotundo, si el proyectista
no garantiza los requerimientos de tipo práctico necesarios para que la
intencionalidad pueda desarrollarse de acuerdo con lo previsto.
Se denomina “definición de aspectos operativos” al conjunto, jerárquica y
secuencialmente ordenado, de análisis y decisiones asumidos por el analista
para identificar, seleccionar, valorar, articular y prever los recursos físicos,
lógicos, y humanos requeridos para adelantar con éxito su proyecto. Algunos
autores se refieren a este proceso como “programación” o “planeación” del
proyecto y, aunque se han propuesto diferentes enfoques y técnicas para
llevarlo a cabo, en esencia llegan a conclusiones muy similares.
En esta fase de la formulación del proyecto, el analista se responde las siguientes
preguntas:
• ¿Qué actividades y cuántas hay que desarrollar para alcanzar el resultado
previsto?
• ¿Quién debe realizar estas actividades?
• ¿Qué recursos se requieren para alcanzar los productos?
• ¿Cuánto costará alcanzar los productos?
• ¿Cuándo se podrán alcanzar los productos?