MANUAL GESTION PROYECTOS FINAL.indd - Programa ...

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las consecuencias. Use una tarjeta por cada una de las consecuencias
identificadas y colóquelas en fila sobre el problema.
La importancia de la causa no depende de su situación en el árbol. Para
jerarquizarlas, algunos autores recomiendan aplicar al análisis causal,
el principio de Pareto: El 80% de las todas las consecuencias se controla
concentrando las acciones en el 20% de las causas. Los administradores
usan matrices de doble entrada para establecer la motricidad (capacidad de
influenciar) y la dependencia que establecen entre sí los diferentes aspectos
considerados en el análisis. En relación con los problemas de salud, los
epidemiólogos suelen centrar su interés en los factores biopsicosociales
que más aumentan el riesgo (análisis de factores de riesgo). Someta su
estructura causal a los análisis de priorización que estime pertinentes.
» En la medida en que avance en la formulación es conveniente que vaya
evaluando el producto alcanzado; para ello se sugiere apoyarse en la
guía de evaluación adjunta evaluación de un árbol de problemas.
» Elabore el informe. En él debe definir con claridad el problema
seleccionado y justificar la selección en menos de 150 palabras. Esta
primera fase del análisis debe generar una descripción del problema
suficiente como para sustentar la búsqueda de soluciones apropiadas
criterios de eValuación:
En concepto de la interventoría se alcanzaron los productos previstos.
árbol de probleMas
LA RECOLECCION DE LA CARTERA
MOROSA DE LA E.S.E. NUESTRA SEÑORA
DE CALDAS ES INOPORTUNA.