MANUAL GESTION PROYECTOS FINAL.indd - Programa ...

More documents

Recommendations

Info

330 criterios de eValuación: En concepto de la interventoría se alcanzaron los productos previstos. presupuesto de ingresos Instructivo Para que pueda aprovechar este instrumento, es necesario que hayas revisado el Capitulo 9, Gestión de los aspectos financieros del proyecto. Este análisis se facilita si se elaboran los planes de gasto para períodos anuales. Las primeras columnas del instrumento son iguales a las que se utilizaron en el taller anterior cuando estimabas los costos, 1. Código. Identifique cada fila con un número o código que facilite su identificación. 2. Fuente del ingreso. Registre el nombre de la Institución o agencia que proveerá el recurso. 3. Ingreso total. Registre en esta columna el monto total del ingreso esperado por cada una de las fuentes. Cuando el aporte se hace en especie (ej.: recurso humano, local, suministros), deberá valorarse en unidades monetarias; en algunos casos ciertas partidas están sujetas a retenciones, montos que deberán registrarse como tales. Las partidas con destinación específica deberán diferenciarse con nombre propio. 4. Ingreso estimado por mes. Distribuya el ingreso total por meses, de acuerdo con las políticas de la agencia que provee los fondos y las fechas de desembolso que ésta defina. Se debe tener en cuenta que estas políticas no siempre se cumplen y algunas veces los desembolsos pueden retrasarse con respecto al tiempo en que fueron anunciados. Es conveniente ser cauteloso al estimar los ingresos y ajustar su recaudo con criterios razonables. Una presupuestación demasiado alegre y optimista de los ingresos esperados puede poner en aprietos al administrador, a los operarios y proveedores. Este instrumento trae doce columnas, una para cada mes; sin embargo se pueden hacer presupuestos con otra periodicidad.
Manual de gestión de proyectos presupuesto Mensual de ingresos instruMento Nombre del proyec to:______________________________________________________ Año:______________ Ingreso estimado por mes (en miles de pesos) Ingreso total esperado Fuente del ingreso (Nombre de la agencia) Código 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Totales 331
Page 2 and 3:
Manual de gestión de proyectos Uni
Page 5 and 6:
contenido Primera parte: aspectos t
Page 7 and 8:
contenido 5.7 Estudio de alternativ
Page 9 and 10:
contenido 8.7.2 Mantenimiento de la
Page 11:
contenido Índice de anexos Anexo 1
Page 14 and 15:
ubén darío góMez arias Médico.
Page 16 and 17:
Desarrollo Institucional. Docente u
Page 19 and 20:
presentación ¡Hola! Este Manual q
Page 21:
1priMera parte: aspectos teóricos
Page 25 and 26:
capítulo 1 introducción a la gest
Page 27 and 28:
Manual de gestión de proyectos alg
Page 29 and 30:
Manual de gestión de proyectos int
Page 31 and 32:
Manual de gestión de proyectos •
Page 33 and 34:
Manual de gestión de proyectos En
Page 35 and 36:
Manual de gestión de proyectos 1.2
Page 37 and 38:
Manual de gestión de proyectos pro
Page 39 and 40:
Manual de gestión de proyectos son
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Manual de gestión de proyectos la
Page 45 and 46:
Manual de gestión de proyectos Asp
Page 47:
enFoques y Métodos: El enfoque ZOP
Page 50 and 51:
50 el enFoque zopp para la gestión
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
2.5.4 la docuMentación de las deci
Page 56 and 57:
2.6.4 análisis del probleMa 56 el
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
2.6.9 Monitoreo y eValuación 60 el
Page 62 and 63:
2.8 bibliograFía 62 el enFoque zop
Page 65 and 66:
capítulo 3 diseño del proyecto: a
Page 67 and 68:
Page 69 and 70:
Manual de gestión de proyectos Pla
Page 71 and 72:
Manual de gestión de proyectos Obj
Page 73 and 74:
Manual de gestión de proyectos An
Page 75:
el probleMa gestión de proyectos
Page 78 and 79:
78 Tabla 4. Interrogantes a resolve
Page 80 and 81:
80 el probleMa Los seres humanos co
Page 82 and 83:
4.3 actiVidades para identiFicar y
Page 84 and 85:
84 el probleMa objetivos reflejen l
Page 86 and 87:
86 el probleMa la formulación de e
Page 88 and 89:
88 el probleMa El producto de los a
Page 90 and 91:
90 el probleMa Una definición oper
Page 92 and 93:
92 el probleMa De acuerdo con el En
Page 94 and 95:
94 b). La magnitud del problema el
Page 96 and 97:
4.9 bibliograFía 96 el probleMa 1.
Page 99 and 100:
capítulo 5 solución de probleMas
Page 101 and 102:
Manual de gestión de proyectos 1.
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Manual de gestión de proyectos Pri
Page 107 and 108:
Manual de gestión de proyectos »
Page 109 and 110:
Manual de gestión de proyectos pro
Page 111:
Page 115 and 116:
capítulo 6 el enFoque lógico del
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Manual de gestión de proyectos Esp
Page 123 and 124:
Manual de gestión de proyectos Est
Page 125 and 126:
Page 127 and 128:
Manual de gestión de proyectos »
Page 129 and 130:
Manual de gestión de proyectos El
Page 131 and 132:
Page 133:
Page 137 and 138:
capítulo 7 la eValuación del proy
Page 139 and 140:
Manual de gestión de proyectos des
Page 141 and 142:
Page 143 and 144:
Manual de gestión de proyectos Cua
Page 145 and 146:
Manual de gestión de proyectos Pue
Page 147 and 148:
Manual de gestión de proyectos Ind
Page 149 and 150:
Manual de gestión de proyectos eva
Page 151 and 152:
Page 153 and 154:
Page 155 and 156:
Page 157 and 158:
Page 159 and 160:
Manual de gestión de proyectos Alg
Page 161:
la operacionalización del proyecto
Page 164 and 165:
164 La definición de los aspectos
Page 166 and 167:
166 la operacionalización del proy
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
8.4.3 el producto de la tarea 170 l
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
8.7.10 iMpuestos 182 la operacional
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
8.9 bibliograFía 186 la operaciona
Page 189 and 190:
capítulo 9 gestión de los aspecto
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
Manual de gestión de proyectos sal
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Manual de gestión de proyectos ¿Q
Page 203 and 204:
Manual de gestión de proyectos con
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Manual de gestión de proyectos que
Page 209 and 210:
Manual de gestión de proyectos BAL
Page 211:
Page 215 and 216:
Módulo de inducción ¡Hola! Al co
Page 217:
Manual de gestión de proyectos 1.
Page 220 and 221:
un documento no mayor de una págin
Page 222 and 223:
taller 2. reconociéndonos coMo gru
Page 224 and 225:
¿Cuáles son sus principales proye
Page 226 and 227:
226 g). Con base en esta discusión
Page 228 and 229:
228 » En el marco de los objetivos
Page 230 and 231:
taller 4. proMoViendo una buena din
Page 232 and 233:
Algunos de los roles que con mayor
Page 234 and 235:
3. Promueva en el grupo la identifi
Page 236 and 237:
236 eValuación del deseMpeño del
Page 238 and 239:
238 eValuación del deseMpeño indi
Page 240 and 241:
taller 5. deFiniendo los productos
Page 242 and 243:
taller 6. deFiniendo la plataForMa
Page 244 and 245:
Guía para la formulación de la pl
Page 246 and 247:
246 » Precisar los lineamientos a
Page 248 and 249:
taller 8. preparando la redacción
Page 250 and 251:
claramente algunas de estas ideas y
Page 252 and 253:
252 » Definición de criterios de
Page 254 and 255:
254 deFinición de criterios de eVa
Page 256 and 257:
256 Aspecto a evaluar Cumple condic
Page 258 and 259:
taller 10. ForMulando el plan de tr
Page 260 and 261:
Formulación del cronograma de acti
Page 262 and 263:
262 análisis de inVolucrados deFin
Page 264 and 265:
taller 12. elaborando un diagnósti
Page 266 and 267:
266 inVentario de probleMas priorit
Page 268 and 269:
lo mismo, pudieran ser útiles para
Page 270 and 271:
3. Con ayuda del facilitador de la
Page 272 and 273:
taller 15. priorizando por análisi
Page 274 and 275:
así dividido en cuatro cuadrantes,
Page 276 and 277:
Matriz de análisis estructural 276
Page 278 and 279:
278 » 1 punto: La situación anali
Page 280 and 281: taller 17. elaborando el árbol de
Page 282 and 283: 282 las consecuencias. Use una tarj
Page 284 and 285: taller 18. ForMulando el árbol de
Page 286 and 287: árbol de soluciones (Medios-Fines)
Page 288 and 289: taller 19. ForMulando la Matriz del
Page 290 and 291: es la característica o variación
Page 292 and 293: sociales complejos y a la gestión
Page 294 and 295: Una vez haya formulado los resultad
Page 296 and 297: disociadoras o generadoras de confl
Page 298 and 299: taller 20. conceptualizando un sist
Page 300 and 301: 300 ESTRUCTURA DEL PROYECTO
Page 302 and 303: 302 Evaluación de seguimiento (ind
Page 304 and 305: eValuación de resultado 304 Intenc
Page 306 and 307: 306 ForMulación de criterios de eV
Page 308 and 309: taller 23. eValuando los criterios
Page 310 and 311: taller 24. ForMulando las tareas de
Page 312 and 313: inVentario de tareas 312 instruMent
Page 314 and 315: caracterización de las tareas 314
Page 316 and 317: 316 caracterización de recursos hu
Page 318 and 319: taller 26. deFiniendo los recursos
Page 320 and 321: caracterización de recursos Físic
Page 322 and 323: 322 Metodología » Agrupar las tar
Page 324 and 325: 324 criterios de eValuación: En co
Page 326 and 327: taller 29. presupuestando los gasto
Page 328 and 329: presupuesto Mensual de gastos 328 i
Page 332 and 333: taller 31. sustentación pública d
Page 335: anexo 1: un eJeMplo de proyecto ges
Page 338 and 339: 338 tabla de contenido Pág. Resume
Page 340 and 341: 340 1. plataForMa de gestión El Pl
Page 342 and 343: Con lo anterior, es inquietante que
Page 344 and 345: La población menor de 14 años cor
Page 346 and 347: 346 2.2. aspectos aMbientales: En c
Page 348 and 349: 348 Morbilidad por consulta externa
Page 350 and 351: Municipio es la de mayor motricidad
Page 352 and 353: Además de los condicionantes econ
Page 354 and 355: 354 Seguridad Alimentaria en el mun
Page 356 and 357: • Desnutrición Global desde el i
Page 358 and 359: 358 de la población, como: consumo
Page 360 and 361: El esquema propuesto, desarrolla tr
Page 362 and 363: Cada uno de estos efectos positivos
Page 364 and 365: Identificado el problema central y
Page 366 and 367: 366 7. análisis de Factibilidad El
Page 368 and 369: 368 10. análisis de costos y coFin
Page 370 and 371: 18. Organización Panamericana de l
Page 372 and 373: 372 AyN: Alimentaria y Nutricional
Page 374 and 375: Supuestos Responsable Fecha de entr
Page 380:
Manual de gestión de proyectos se
show all

MANUAL GESTION PROYECTOS FINAL.indd - Programa ...

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?