MANUAL GESTION PROYECTOS FINAL.indd - Programa ...

42
Formalmente, tanto los programas como los
subprogramas contienen los siguientes elementos:
• El asunto relativamente específico que lo
identifica y da nombre al programa.
• Los objetivos generales y específicos del
programa o subprograma.
• Las estrategias.
• Los recursos requeridos.
introducción a la gestión de proyectos
La presunción de continuidad que el analista asigna a los programas y
subprogramas, dificulta algunas veces la tarea de definirles un producto
terminado o un fin específico; por ésta razón el planificador debe analizarlos a
la luz de unidades de acción manejables a partir de resultados concretos que
puedan definirse en el tiempo y en el espacio.
Es en este punto cuando los analistas pueden descomponer los programas
en proyectos que desarrollan algunos de sus elementos, definidos de forma
específica para períodos y ámbitos espaciales bien delimitados.
1.4.2.1.2 proyectos
¿Qué es un Proyecto?
Para la postura clásica, el proyecto se concibió como un conjunto de actividades
que se pueden identificar al interior de una organización, y gerenciarse en
forma independiente. Sus características más relevantes son su temporalidad y
singularidad. Son entonces esquemas específicos de acción que desarrollan un
componente particular, al interior de un plan, un programa o un subprograma,
en un período definido.
Para nuestro caso el proyecto se concibe como un conjunto articulado de
decisiones detalladas en su alcance, y de actividades interrelacionadas y coordinadas
hacia un objetivo específico. Tanto las decisiones como las actividades propenden
conjuntamente por un resultado definido en un tiempo limitado y con unos
recursos determinados. Un subproyecto es una unidad de gestión diseñada al
interior de un proyecto para administrar, de manera específica, un tipo particular
de resultados agrupados con fines operativos. Los criterios para desagregar un
proyecto en subproyectos son eminentemente operativos (convencionales) y
obedecen a condiciones prácticas asumidas por el analista.
El proyecto se considera como la estrategia operativa de gestión para ejecutar
los planes y programas, porque hace posible pasar de la idea a la realidad y de