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Manual de gestión de proyectos
• Análisis de alternativas.
• Diseño del proyecto.
• Formulación del plan operativo.
• Monitoreo y evaluación.
A continuación se revisa de forma general cada uno de estos momentos. En los
capítulos siguientes se hará énfasis en sus aspectos específicos y en la segunda
parte del manual se revisarán algunas guías e instrumentos que pueden serte
de utilidad en cada etapa.
2.6.2 análisis de situación
Es un momento donde los actores que están involucrados en el problema
y sus solución analizan el contexto en que surge el proyecto, con la tarea
de seleccionar y priorizar los asuntos más relevantes. Reviste especial
importancia porque permite a los proyectistas formarse una idea general
acerca del contexto donde ocurre el problema y esta perspectiva les ayudará
luego a identificar las mejores soluciones y a descartar otras. Al principio el
análisis de la situación puede enfrentar a los proyectistas a un escenario tan
amplio y complejo que parezca insoluble. Esta imagen amplia y general de
la problemática deberá precisarse en momentos siguientes del proceso. La
interacción de los actores sociales que intervienen en este momento puede
facilitarse por la utilización de diversas herramientas de análisis que aparecen
en la segunda parte del manual.
2.6.3 análisis de inVolucrados
Este análisis no ocurre en un momento aislado del proyecto, sino de manera
continua desde el inicio y durante todo su desarrollo, pues los actores suelen
cambiar a lo largo del proceso, y de su compromiso, dependen la viabilidad y
el éxito. El análisis de involucrados apuntará, en primera instancia, a identificar
a las personas, grupos e instituciones que se relacionen con el proyecto,
precisando sus intereses, potencialidades y limitaciones; tomando atenta nota
de las implicaciones de estos análisis sobre el proyecto mismo. Más adelante,
al diseñar el proyecto, se tendrán en cuenta los intereses y condiciones de
cada uno de los involucrados, para fijar sus funciones y responsabilidades
en el proceso. El análisis de los involucrados debe generar, por parte de los
proyectistas, decisiones y acciones específicas para con cada uno de ellos, con
el fin de asegurar el efectivo cumplimiento del rol asignado y, por ende, del
éxito del proyecto.
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