MANUAL GESTION PROYECTOS FINAL.indd - Programa ...

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Aspecto a evaluar
Cumple
condiciones
(Se acepta)
Cumple
parcialmente
(Debe
ajustarse
a las
observaciones)
No
cumple
(Debe
reformularse)
Ver
observaciones
(#)
Se relacionan los recursos e instrumentos a
35
utilizar para alcanzar cada uno de los resultados
Los recursos presentados para alcanzar los resultados,
36
se consideran adecuados en calidad y cantidad
Los recursos se ajustan razonablemente a la
37
metodología propuesta
El costo estimado del proyecto se ajusta a la
38
justificación (¿vale la pena el esfuerzo?)
El análisis de factibilidad técnica permite confiar
38 razonablemente en que se contará con los
recursos para realizar la propuesta
El análisis de factibilidad financiera permite
39 confiar razonablemente en que se contará con
los recursos para realizar la propuesta
El análisis de los actores involucrados permite
confiar razonablemente en que habrá suficiente
40
viabilidad (apoyo social) al proyecto como para
garantizar su éxito
El cronograma ordena en forma lógica los
41
procedimientos y actividades a realizar
El cronograma se ajusta razonablemente a la
42
disponibilidad de los recursos
El cronograma se ajusta razonablemente a la
43 necesidad que pretende resolver (¿el producto
es oportuno?)
Las hojas de vida de los proponentes incluyen
44 información básica que permita caracterizar la
idoneidad de los proponentes
La bibliografía y las fuentes citadas reflejan
45 una revisión seria y suficiente del estado de la
cuestión por parte del proponente
Otras observaciones
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Concepto del evaluador
Con base en la revisión de los criterios FORMALES la propuesta Sí (sin observaciones)
puede aceptarse y pasar a valoración de contenido.
Sí (con observaciones)
No