MANUAL GESTION PROYECTOS FINAL.indd - Programa ...

taller 28. deFiniendo los costos
¡Hola!
Es posible que la formulación de la propuesta haya avanzado bastante, pero
la idea no es hacer un documento sino poner en marcha una solución, y ello
depende en gran parte, de que se puedan financiar las actividades y recursos
previstos.
En este taller se dedicará la atención a definir y calcular los costos que
tienen las tareas que se han propuesto con los recursos estimados, para
precisar cuánto vale el proyecto.
producto esperado
Un capítulo de su informe donde cada participante ha precisado los costos de
su proyecto. Es importante tener en cuenta la necesidad y conveniencia de
ajustar análisis anteriores a las decisiones que se asuman en este taller, pues es
muy posible que el analista deba hacer ajustes a la cantidad de recursos o a los
tiempos de entrega previstos.
obJetiVos
Al resolver con éxito la actividad, cada participante estará en capacidad de:
» Utilizar apropiadamente el argot básico de la gestión financiera de
proyectos: análisis financiero, análisis de costos, presupuesto de gastos
y presupuesto de ingresos.
» Elaborar el presupuesto de costos del proyecto.
Metodología
1. Revisar en detalle el Capítulo 9, Gestión de los Aspectos Financieros del
Proyecto del Manual de Gestión de proyectos.
2. Estimar los costos de la propuesta. Para ello puede apoyarse en el formato
adjunto Presupuesto de costos y en el instructivo correspondiente.
3. Elaborar el informe. Presente sus análisis y decisiones en la tabla para
facilitar la utilización de la información.
4. Presente el informe al facilitador.