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Manual de gestión de proyectos<br />

» Se disponga de un medio de verificación (Estadísticas, Observación,<br />

registros). En caso contrario averiguar si se puede generar la información<br />

a un costo razonable.<br />

» Sea relevante como una medición del logro de los objetivos.<br />

» El medio de verificación sea fiable y actualizado.<br />

» La recopilación, preparación y el almacenamiento de la información sea<br />

una actividad dentro del proyecto y los insumos necesarios para ello<br />

figuren especificados en la matriz del proyecto.<br />

6.3.10 Medios y Fuentes de VeriFicación<br />

Los indicadores que se seleccionen deben ser observables de manera directa o<br />

a través de artificios e instrumentos.<br />

Cuando se formulan los indicadores habrá que especificar las fuentes de<br />

información o verificación necesarias para su uso, es decir: ¿Qué información<br />

tiene que estar disponible?, ¿de qué forma? y ¿quién debería facilitarla?.<br />

Se deben valorar las fuentes externas al proyecto en cuanto a acceso,<br />

confiabilidad y pertinencia.<br />

La verificación cuesta. Al seleccionar los medios y fuentes de verificación, el<br />

proyectista debe tener en cuenta los costos implicados en cualquier información<br />

que el proyecto mismo vaya a producir.<br />

Los indicadores para los cuales no se puedan identificar los medios adecuados<br />

de verificación, se sustituirán por otros indicadores verificables.<br />

La utilidad del indicador puede valorarse con base en los siguientes criterios:<br />

• La calidad de la fuente. Un indicador es útil si se construye con información<br />

disponible a partir de fuentes existentes: estadísticas o registros fiables y<br />

actualizados.<br />

• El costo. Cuando se necesite una recopilación especial de información, se<br />

debe evaluar si los beneficios justifican los costos.<br />

6.3.11 Fecha de entrega<br />

Para cada producto intermedio se define la fecha límite en que se supone,<br />

razonablemente, debe estar terminado. Al respecto, deben tenerse en cuenta<br />

dos recomendaciones:<br />

• Si el analista propone tiempos demasiado cortos, que a la luz de sus análisis<br />

no se podrán cumplir, el mismo se engaña y se verá obligado a pagar el<br />

precio de este error.<br />

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