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la operacionalización del proyecto
3. Determinar las relaciones de precedencia entre las actividades.
4. Define eventos denominados “nodos” o “hitos”, que utilizará como puntos
lógicos de conexión de diferentes tareas y como marcadores de avance.
Los nodos o hitos no son tareas, no consumen tiempo, ni recursos, y se
representan por círculos en cuyo centro habrá un número que los identifica.
En proyectos complejos con múltiples actividades, los nodos se suelen
marcar con múltiplos de 10 para facilitar la inclusión de nuevos nodos a
medida que avanza el análisis.
5. Representar las tareas con flechas y combinarlas con los nodos para
construir una red. Las flechas deben dibujarse de tal manera que la punta
marque claramente su final.
6. El gráfico se dibuja de izquierda a derecha. Todas las flechas deben dirigirse
de izquierda a derecha.
7. Toda tarea debe comenzar en un nodo y terminar en otro. A la izquierda
del nodo quedará la tarea precedente y a su derecha la subsiguiente. En un
mismo nodo pueden comenzar varias tareas. Sin embargo, ningún par de
círculos puede estar conectado directamente por más de una flecha.
8. No coloque las tareas en línea recta; trate de localizarlas lo más a la izquierda
que pueda. Al terminar su dibujo, se entenderá que todas las actividades de
la izquierda son precedencias de los nodos siguientes.
9. Cuando necesite conectar actividades con nodos inmediatos (recuerde que
no pueden estar unidos por más de una flecha) introduzca en el diagrama
actividades ficticias; estas son flechas punteadas que representan tareas
que no existen en la realidad y que, por lo tanto no consumen recursos; sin
embargo permiten relacionar entre si la secuencia.
10. Asigne la duración a cada una de las flechas (cada tarea debe tener una
duración definida). Utilice una misma unidad de tiempo para facilitar los
cálculos que vendrán posteriormente. Esta medición se define como tiempo
esperado de terminación.
11. Defina la ruta crítica. Las rutas son secuencias de actividades que permiten
llegar desde un nodo a otro. La ruta crítica es la ruta más larga entre el nodo
inicial y el final. Cualquier demora en las actividades de la ruta crítica, demorará
el proyecto completo; por eso a las actividades que se encuentran en la ruta
crítica se las denomina tareas críticas. Hasta hace algunos años, definir la ruta
crítica exigía al analista identificar todas las ramas posibles de la red y medir
la duración de cada una de ellas para identificar la más larga. Hoy existen
programas computarizados que hacen este trabajo en pocos minutos.
12. A diferencia de las actividades que forman parte de la ruta crítica, las demás
podrían demorarse sin que el proyecto se atrase; este período aceptable de
retraso se denomina tiempo de holgura; por definición, las tareas críticas