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disociadoras o generadoras de conflicto, puede constituir un factor de fracaso más que de éxito; en estos casos, el responsable del proyecto deberá sopesar la importancia de recurrir a mecanismos de control apropiados (confrontación personal amistosa, convenio de desempeño, terapia individual o colectiva o, cuando no exista otra solución, terminación de la vinculación al proyecto). Por esta razón, piense bien antes de conformar el grupo o definir los responsables. Supuestos. Son factores externos, que escapan a los mecanismos de control del proyectista, pero que influyen de manera importante en el éxito o fracaso del proyecto. Los supuestos no son ni recursos propios del proyecto, ni actividades incluidas en la programación, ni resultados esperados. En el campo de la gestión de proyectos, los supuestos constituyen una situación de especial importancia para el analista, pues, por una parte se consideran clave del éxito, pero por otra, se reconoce la incapacidad para controlarlos. El análisis de marco lógico propone identificarlos y controlarlos de manera indirecta, modificando las estrategias para reducir su influencia sobre el proyecto y la turbulencia que sus cambios puedan ejercer sobre la ejecución. El análisis de los supuestos responde a un triple propósito del analista: » Valorar desde la fase de diseño los riesgos externos que pueden afectar de manera importante la ejecución del proyecto. » Garantizar la viabilidad y factibilidad del proyecto, previendo estrategias para los principales supuestos (si el supuesto ocurre, obro de tal manera, si no ocurre, actúo de la siguiente forma...” » Facilitar la evaluación al generar escenarios de acción más flexibles y dinámicos. Examine cada uno de los objetivos e identifique si existen condiciones externas que constituyan requisito o condición favorable, necesaria, para que se obtenga el resultado previsto. Analice este supuesto a la luz del algoritmo que se presenta en el gráfico 1 del capítulo 6. Los supuestos cuya posibilidad de existencia sea razonablemente confiable contribuyen a la factibilidad y viabilidad del proyecto. Los supuestos fatales implican una decisión trascendental: el proyecto no debe iniciarse porque su éxito no puede garantizarse. El análisis de marco lógico incluye otras consideraciones, cuya precisión ayuda a prever los recursos y condiciones de operación del proyecto. Estos análisis se basan en la información que se ha registrado en este formulario y serán objeto del próximo módulo. 296
Manual de gestión de proyectos Matriz de Marco lógico Problema principal Producto final esperado Objetivo del proyecto Objetivo global Responsable Supuesto Fecha de Entrega Medio de Verificación Indicador de logro Objetivamente verificable Objetivos Específicos Productos Intermedios Productos Finales Específicos Problema Especifico (causa) 297
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