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Manual de gestión de proyectos<br />

8.5.4 las cargas de trabaJo<br />

Este concepto se refiere a la intensidad de trabajo realizado por cada persona<br />

y suele expresarse en tiempo. Para cada persona que se vincule al proyecto<br />

deberán precisarse las cargas de trabajo en relación con cada uno de los<br />

productos esperados. Mientras no exista una condición particular que exija lo<br />

contrario, la carga de todos los participantes debe expresarse en “horas”. Esta<br />

decisión permite convertir fácilmente las horas en días, meses o años, cuando<br />

ello sea necesario. Algunas excepciones podrían corresponder a tareas puntuales<br />

que no puedan valorarse en función del tiempo, sino de las condiciones propias<br />

del ejecutor; por ejemplo, la obtención de un producto o servicio terminado<br />

por subcontratación (outsourcing), el transporte de equipos, la organización<br />

de un evento de capacitación, la revisión de un documento por un experto<br />

o la conferencia de un especialista. Contratar por producto terminado y no<br />

por tiempo de trabajo es muy común en modelos económicos de mercado,<br />

porque aumentan la eficiencia no sólo del proceso de trabajo sino también de<br />

la explotación del trabajador por el empleador.<br />

8.5.5 el costo de la participación del recurso huMano<br />

Si el analista ha logrado estimar la participación del recurso humano en función<br />

del tiempo, podrá valorar este recurso con relativa facilidad, partiendo del costo<br />

promedio de la “hora” o de la unidad de tiempo utilizada. Prevea la necesidad<br />

de viáticos para personas que necesiten desplazarse de su sede.<br />

Cuando el analista ha previsto la realización de tareas por subcontratación,<br />

podrá asignar al contratista un costo fijo Por Producto Entregado (PPE). Se ha<br />

observado que esta modalidad de contratación y ejecución podría mejorar la<br />

eficiencia y la calidad del proyecto.<br />

Cuando la participación del recurso humano se establezca con base en otros<br />

criterios, podrá ser más difícil estimar los costos.<br />

La gestión de proyectos no permite al analista incluir en su formulación un<br />

recurso cuyo valor no se haya estimado por lo menos de manera aproximada.<br />

8.6 análisis del recurso tecnológico<br />

En su afán de resolver problemas y responder a las necesidades de las personas,<br />

muchos proyectos terminan en la producción de bienes materiales o servicios,<br />

y por esta razón suelen demandar el uso de tecnologías apropiadas.<br />

La Tecnología se define como la aplicación del conocimiento a la producción<br />

de bienes o servicios.<br />

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