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Manual de gestión de proyectos
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imágenes
Imagen
1 0,5
Título del proyecto y presentación de los autores. Hacer una introducción a la presentación que
motive a los participantes y capte su atención.
2 1,5
Estado de la cuestión sobre el problema. En qué va la discusión sobre el problema (Marco
teórico). Principales enfoques del problema. Se recomienda mostrar sólo subtítulos apoyados en
imágenes cuando ello sea pertinente.
2 1
Diagnóstico contextual del problema. Describir la problemática o contexto en el que se enmarca
el problema. Ilustrar con estadísticas locales para dar más fuerza al argumento.
Estructura causal del problema. Resaltar las principales causas. 2 1
1 1
Consecuencias del problema (Justificación: por qué es importante poner en marcha el proyecto).
Debe ser convincente.
1 0,5
Población objeto (a quién va dirigido el proyecto). Describir quién es el cliente del proyecto y
cómo se concibe.
Productos esperados (resumen de los cambios que se espera lograr con el proyecto). 2 1,5
2 1,5
Actividades y metodología que se van a utilizar. Explicar en qué consiste la metodología y por
qué se confía en ella.
Resumen del cronograma y resumen del presupuesto. 1 0,5
Criterios de evaluación que aplicará el proyecto para garantizar su éxito. 1 1
Conclusión y motivación final. ¿Qué es lo novedoso de este proyecto y por qué debe apoyarse? 1 1
Total 16 11
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