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122<br />

el enFoque lógico del proyecto<br />

Los servicios, en cambio, son ayudas intangibles y en este caso la identificación de<br />

los productos es más difícil. De todos modos el enfoque ZOPP exige la definición<br />

de indicadores verificables que den cuenta de los resultados del servicio. Por<br />

esta razón se considera que el producto final esperado de un servicio será una<br />

nueva situación del usuario que se expresará de manera tangible y observable<br />

bien sea de forma directa o a través de indicadores, y cuya existencia suplanta<br />

la connotación adversa del problema que dio origen al servicio. El resultado de<br />

un servicio es una condición expresada en términos positivos, despojados de<br />

la carga desfavorable que éste presenta y tal como se vería la nueva situación<br />

cuando haya terminado el proceso. La teoría del servicio (que Eiglier denomina<br />

servucción, que es el nombre que suele dársele a la producción de servicios)<br />

presenta algunas diferencias con la teoría administrativa clásica, más interesada<br />

en la producción de los bienes, y constituye un reto para la gestión de proyectos.<br />

6.3.3 obJetiVo del proyecto<br />

En principio, un objetivo es la expresión de un resultado que se espera. En esta<br />

matriz, el objetivo del proyecto debe formularse como la acción que conduce<br />

al producto esperado y que resuelve el problema planteado por el proyectista.<br />

El objetivo del proyecto:<br />

» Debe ser coherente con el planteamiento del problema y con la<br />

definición del producto final esperado.<br />

» Debe ser claro, preciso y concreto.<br />

» Debe estar expresado en términos observables y verificables.<br />

» Debe abarcar todos los objetivos específicos.<br />

Como se planteó en el capítulo anterior, un objetivo bien formulado debe dar<br />

cuenta de los siguientes aspectos esenciales:<br />

» ¿Qué se quiere lograr?<br />

» ¿Qué acción está involucrada en la consecución del resultado?<br />

» ¿Cuándo se espera lograr el resultado?<br />

» ¿Dónde se logrará el resultado?<br />

Con frecuencia estos cuatro componentes bastan para dar una idea clara de lo<br />

que se quiere lograr; sin embargo, en ocasiones puede requerirse información<br />

adicional sobre el alcance de la intencionalidad, para ello se puede complementar<br />

con los siguientes aspectos:<br />

» ¿Cómo se logrará el producto?<br />

» ¿Quién realizará esta acción?<br />

» ¿Para qué se logrará el producto?<br />

» ¿Qué tanto del producto se logrará?

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