categoria c - Facultad de Humanidades y Ciencias - Universidad ...

UNIDAD III - SUB PROYECTO CAPACITACIÓN DOCENTE - MÓDULO 4ción, van a ser ellos mismos los que decidan abandonar el camino delegativo y tomar lasriendas de su propia problemática. Esta situación, Asimismo, va a fecundar un terreno favorablepara la constitución de nuevos movimientos sociales en el sector industrial, permitiendola conformación de redes sociales entre estos trabajadores y distintos sectores sociales(partidos políticos, vecinos, asociaciones de profesionales, asambleas barriales, etc.)Para una mayor profundidad de análisis, en el siguiente capítulo nos adentraremos en lahistoria de cuatro casos de fábricas recuperadas por trabajadores, con el fin de explorar losdenominadores comunes que hacen a las características de este proceso a partir del 2001.Los caminos recorridosA continuación haremos una reseña histórica de los principales sucesos que transcurrieron enel pasaje de la empresa fallida [8] hacia la ocupación de su predio y puesta en marcha de laproducción por parte de los trabajadores. Esto se hará con el objeto de elucidar entre los casosentrevistados, aquellos principales denominadores comunes que hacen a la experiencia de larecuperación.Las historias que se presentan pertenecen a cuatro empresas ubicadas en distintas zonas dela provincia de Buenos Aires. Las mismas han sido seleccionadas según distinta rama deactividad y relación con los diferentes movimientos que nuclearon las estrategias de recuperaciónen ese entonces.La cooperativa de LavalanLa empresa está dedicada al rubro de lavado de lana, principalmente produciendo a fajón.Fue fundada en 1938 por Roberto Fanton. En ese entonces el predio de la fábrica ocupaba lacuarta parte de los 3/4 de manzana y 3 pisos que ocupa hoy. Con el pasar de los años se iráproduciendo una reducción del espacio laboral. En el año 1988 llegaron a trabajar 75 obreros,con altos beneficios sociales, jubilación y vacaciones pagas.En el comienzo de la década del ‗90 y con el inicio de la convertibilidad, muchos de estosbeneficios fueron suprimidos. Los nuevos convenios colectivos de trabajo ponían en situacionesinferiores a los trabajadores que recién empezaban a trabajar con respecto a los demayor antigüedad. Hacia fines de 1995 la empresa comienza a deber aguinaldos y vacacionesa los trabajadores en relación de dependencia. El cese de pago también afecta a lossalarios de los trabajadores en relación de dependencia y de los que estaban ―en negro‖.Durante 1998 y 1999 se hacen varias audiencias ante el Ministerio de Trabajo representadaspor el ―Sindicato de las Barracas de Lanas, Cueros, Cerdas, Pinceles, Lavaderos deLanas y Peinadurías‖ para encontrar una solución al ajuste laboral. La empresa se comprometea pagar lo que debía, pero luego no cumple. En noviembre del 2000 la empresa niegatener deudas hacia los operarios. De esta forma, hubo maniobras en la cúpula directiva,contrataciones en negro y una actitud hostil y falta de representación del propio sindicato.En el emblemático 19 de diciembre del 2001 la empresa despidió a 14 del total de 24 trabajadoresque había en ese momento.139