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UNIDAD III - SUB PROYECTO CAPACITACIÓN DOCENTE - MÓDULO 4Siguiendo esta misma lógica de razonamiento, la mayor parte de los trabajadores depositanmayor confianza en los superiores que en los delegados sindicales. Cuando se les preguntabaa quién recurrirían ante un problema, cualquiera que éste sea, se orientaron directa ymayoritariamente a los primeros.Si yo tengo un problema, acá cuando yo entré lo primero queme dijeron es vos hablas con tu team leader, después tu teamleader habla con tu jefe y bueno, después es una cadena...(Hernán, 28 años, Movimiento de materiales, TM).Al sindicato no iría, vendría acá, charlaría, hablaría con uno,con otro. Si se me agotan las posibilidades de solucionarlo conrecursos humanos, buscaría otra alternativa. Sí, el sindicatocomo alternativa iría, pero tenés muchas formas de solucionarel problema antes de caer al sindicato. Es como un último recursosi no tenés otra cosa (Luciano, 26 años, Calidad, TM).P: ¿Si tenés que hacer una demanda por algo tuyo, un pedido a laempresa, un aumento de sueldo, por condiciones de trabajo,adónde vas?R: A la empresa, a mi jefe.P ¿Al sindicato no irías?R: No, realmente no, si yo me lo merezco al aumento de sueldovoy a ir a la persona que también cree que me lo merezco, voya hablar con él, el sindicato no sabe si me lo merezco o no (Leandro,25 años, Soldadura, TM).Vemos cómo, en esta serie de testimonios, se plantean distintas posiciones de desvalorizaciónde la realidad sindical y, por el contrario, valorización de la relación con la empresa. Enun caso se trata de mirar directamente hacia las escalas jerárquicas en la producción ydesconocer directamente la posibilidad de recurrir a los delegados. En otro caso, se ve aesta última posibilidad como el recurso en última instancia. Luego se interpreta que losúnicos que conocen de los merecimientos propios son los superiores jerárquicos. Finalmentese coloca a la organización de los trabajadores en el lugar de ―un tercero‖, que puede intervenirsi uno no se pone de acuerdo con ―su gente‖ (en este caso hay que tener en cuentaque se trata de un team leader, que remite a sus compañeros de célula dando la idea decierta superioridad sobre ellos). De protagonista principal en las relaciones con el patrón, elsindicato pasó a ser relegado a un lugar secundario, al que se recurre cuando ya no haysoluciones por otro lado, haciendo aparecer otras alternativas como las mejores, las maspotables y, sobre todo, las mas valederas 164 .Algunos trabajadores temen que si recurren al sindicato se pueda generar un conflicto mayordel que prevén si tratan el tema directamente con sus superiores. Entienden que la vía164Los propios representantes sindicales advierten esta misma situación cuando nos decían:―El sistema está preparado para eso, o sea, el papel que debería ocupar el delegado muchas veces lo hace elsupervisor, pero ya porque el sistema está diseñado de esa forma‖. Ellos argumentan también que al haberausencia de reclamos por la vía sindical, la iniciativa de los planteos ante la empresa deben salir directamentede la comisión interna gremial.210