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UNIDAD III - SUB PROYECTO CAPACITACIÓN DOCENTE - MÓDULO 4Esta situación, derivó en una serie de conflictos con la patronal que se mantuvieron hasta el2002. El 16 de junio de ese mismo año, los dueños de la fábrica pusieron cadenas y candadospara impedir el ingreso de los obreros. Como medida de fuerza, estos últimos montaronuna carpa y se movilizan con apoyo de vecinos, de partidos políticos y de compañeros deotras fábricas. Finalmente decidieron romper las cadenas y candados y lograron reingresaral predio. Desde ese momento, empezaron a poner en marcha la producción, utilizando lasmaterias primas que habían quedado en la fábrica.En julio del 2002 se obtuvo la sanción de la ley de Expropiación, pero el propietario habíadenunciado a los trabajadores y el juez a cargo de la causa ordenó allanar la plata para recuperarla lana que había quedado allí, por el valor de un millón de dólares. Seguido a ello, el 3de septiembre de ese mismo año a la madrugada hubo un operativo en el que participaron másde 200 policías en carros de asalto, la guardia de infantería y francotiradores apostados a lostechos. La policía sitió el lugar y golpeó a uno de los dos trabajadores que estaban de guardiaen ese horario. Comenzaron a llegar trabajadores de otras fábricas y movimientos socialespara hacer frente a la presión policial. Además de ello, la patronal había enviado camiones conapoyo armado para llevarse la lana. Como contraataque, los obreros se sentaron frente a lapuerta para impedir con sus propios cuerpos que salieran los camiones.En estas circunstancias, era todavía muy reciente el episodio ocurrido en el Puente Pueyrredón,cuando la policía asesinó en una marcha piquetera a Darío Santillán y MaximilianoKosteki, antecedente que hacía impredecible el desenlace del conflicto el Lavalan.Finalmente, intervino como garante el Intendente del Partido de Avellaneda (localidad en la quese encuentra el predio de la fábrica) logrando que la lana quede dentro del establecimiento.A partir de allí, el 25 de septiembre la empresa comienza paulatinamente a trabajar pormedio de le gestión de los propios trabajadores.Cooperativa Vieytes (ex Ghelco)Ghelco S.A. fue fundada en 1971. Su esplendor económico transcurrió durante la década del80‘ y principios de los 90‘. Empleaba a 280 trabajadores, fabricando polvos para helados,coberturas de chocolate, pulpas de frutas, crocante de maní y cerezas artificiales.El deterioro de los beneficios laborales comienza en 1994, cuando la patronal comienza aatrasar los pagos. Luego en el 1998 emergen recortes salariales y al año siguiente la empresaentra en un concurso de acreedores.La situación incremente su empeoramiento hasta diciembre del 2001, donde en diciembre sele entrega a los trabajadores como pago 50 pesos para navidad y 20 para año nuevo.En enero los trabajadores encontraron la fábrica inactive y telegramas de suspensión, locual los llevó a abandonar el predio. Seguido a ello, el 13 de febrero se decreta la quiebra.A partir de ese momento los trabajadores forman la cooperativa y acampan durante 2 mesesen la puerta del predio para evitar el vaciamiento y mantener vivo el reclamo. Sumado aello, se hace un fondo de huelga recorriendo facultades y pidiendo ayuda a los vecinos.140