categoria c - Facultad de Humanidades y Ciencias - Universidad ...

UNIDAD III - SUB PROYECTO CAPACITACIÓN DOCENTE - MÓDULO 4nes transformó en ‗base‘ 129 a los obreros de las cooperativas fraudulentas, porque sus accionesposibilitaron el cambio de dirección en el sindicato. Sin embargo, fue una ‗base‘relativa a su influencia política y no a su apoyo electoral directo, ya que su participaciónen los comicios sindicales estaba imposibilitada estatutariamente por su condiciónde ‗trabajadores en negro‘.4. Rebeliones obreras después de la devaluación, 2002-2007La devaluación y la virtual recuperación del recurso pesquero pospusieron la crisis queafectó a la industria pesquera en el año 2000, sin resolver las cuestiones de fondo. Mientrasse recuperaban parcialmente los stocks de pescado, crecían las ganancias beneficiadasahora por la disparidad cambiaria y por un incremento del precio internacional del producto(ver gráfico VI). Este plus en los beneficios de los empresarios permitió la perdurabilidad delsobredimensionamiento de la flota. Desde la perspectiva obrera, la devaluación del pesoargentino significó un aumento de la tasa de explotación debido a la devaluación del preciode la fuerza de trabajo que era vendida por debajo de su valor. Esta reducción en masa delos salarios fue motivo suficiente para que la mayor parte del movimiento obrero organizadose activase en su defensa y lograse, a través de huelgas como de negociaciones, reactualizarel salario al valor de la fuerza de trabajo. Esta realidad nacional tuvo su correlato en elmovimiento obrero de la pesca que a partir del año 2002, coincidiendo en el caso de lostrabajadores de tierra con el cambio de dirección en el SOIP, protagonizó un elevado númerode conflictos y huelgas parciales y generales por aumentos de salarios. Según datos oficiales,entre 2007 y 2008 se registraron en la pesca 13 conflictos laborales de los cuales 6comprendieron huelgas en las cuales participaron 967 huelguistas con 7608 jornadas deparo (MTESS, 2009). El relevamiento de los periódicos durante estos años muestra que elgrueso de las acciones, en Mar del Plata, fue llevada a cabo por los ‗trabajadores en blanco‘que buscaban la recuperación de su salario, hecho que benefició a quienes trabajan encooperativas fraudulentas, pues facilitó la actualización de los suyos. En este marco, huboalgunos conflictos por la actualización salarial en las ‗cooperativas truchas‘, junto con elhistórico reclamo de ‗blanqueo‘, aunque fue decayendo su visibilidad. Por otro lado, segúnlos datos relevados para la industria pesquera del Chubut por Pérez Álvarez (2009) entre2002 y 2005 se desarrollaron 75 hechos de protesta, 5 en 2002, 12 en 2003, 25 en 2004 y 33en 2005. Al decir de este autor, hacia el 2004 la activación de los trabajadores de tierra sehace permanente. Al año siguiente en los meses de abril y mayo se desarrolló un conflictopesquero en Puerto Madryn que logró el apoyo de la comunidad local, los protagonistas denominarona esta acción como el segundo Madrinazo, voz que evoca la pueblada madrinense129Desde nuestra perspectiva entendemos que no existen bases sin dirección ni dirección sin bases. Toda dirigenciagremial es expresión en mayor o menor medida de las masas obreras que dice representar. En todo caso loque comúnmente algunos cientistas sociales y militantes de izquierda visualizan como luchas de las ‗bases‘democráticas y revolucionarias contra ‗direcciones‘ corruptas, traidoras, burocráticas y contrarrevolucionarias, noson más que las luchas por la hegemonía sobre el conjunto del movimiento obrero entre dos o más ‗fuerzassociales obreras‘ con ‗bases‘ y ‗direcciones‘ y sus respectivas estrategias. Como nos sugieren Nicolás IñigoCarrera y Ricardo Donaire ―una mirada que redujera los intereses expresados en las acciones de las organizacionessindicales exclusivamente a los intereses inmediatos de los que forman sus cúpulas tornaría inexplicablela capacidad de convocatoria que, en determinadas circunstancias, [éstas] tienen‖ (Iñigo Carrera y Donaire, 2003:p. 133). Todo esto nos hace rechazar por completo los análisis de los conflictos al interior de los gremios quetienden a polarizar la relación entre las ‗bases‘ y las ‗cúpulas‘ sindicales, en otras palabras, estos análisis tiendena realizar un corte jerárquico en términos de poder institucional o político sindical sin prestar la debida atención ala fractura vertical de las ‗bases‘ que se expresan en enfrentamientos de vección horizontal (Izaguirre, 1994).167