categoria c - Facultad de Humanidades y Ciencias - Universidad ...

UNIDAD III - SUB PROYECTO CAPACITACIÓN DOCENTE - MÓDULO 4que les dieron fue el (impuesto por) SMATA Central, [los llevaron]a las demás plantas automotrices. Con lo cual, al principio,tenían un absoluto alineamiento [con el gremio], (...) ellos enrealidad todavía no habían formado su propia identidad sindical.Venia el [dirigente] de SMATA Central y les decía: ustedestienen que manejarse de esta forma, y se copiaban. Ahora[después de dos años] ellos empiezan a tener vuelo propio yplantean diferencias con SMATA Central.Según la legislación vigente, la Comisión Interna Sindical debía estar conformada por untotal de seis miembros. Al cabo de la primera elección realizada en la planta y en la cualparticiparon todos los trabajadores sólo se pudieron elegir tres delegados, entre los cualesuno de ellos renunció a los quince días. Según la gerencia de recursos humanos, esta dimisiónse generó porque una de las personas elegida ―no había entendido qué era ser delegado‖.Tres meses después se eligió un nuevo representante y la CI pasó a estar conformadapor tres delegados. El hecho de que no se pudiera conformar una comisión gremial internacompleta fue valorado por la empresa como positivo y estableció una distinción respecto deotras industrias, tal como lo indica la GRH en el párrafo siguiente:(...) debo decir que igual estamos mejor que en el resto de la industriaporque nuestro nivel de delegados es bajo... Nosotrospodríamos tener cinco y tenemos tres nada más, con lo que, encantidad de horas de trabajo tengo dos (personas) que podríanser delegados, que son operarios.En cambio, para la CI el hecho de que no se haya podido conformar una comisión interna conel número de representantes que prevé la legislación y que se hayan producido renuncias ala condición de delegados se debió a presiones ejercidas por la empresa sobre el renunciante.De cualquier modo, reconocen que los tres que quedaron ya tenían ciertas inclinacionesa cumplir con este tipo de actividades. Alguno de ellos admitió haber sido él mismo quienincentivó a otros compañeros a presentarse como candidatos. La ausencia de un espíritucaracterístico de quien ejercería una representación no podía ser reemplazada por esteimpulso y se colocaba en la base misma del fracaso posterior.Uno de los delegados de esa CI nos refería a actividades sindicales que algunos miembrosde su propia familia, así como al hecho que él mismo había desarrollado alguna actividadpolítica durante el transcurso de sus estudios secundarios. Ambas referencias eran tomadaspor este mismo delegado como antecedentes y fundamentos a su rol como delegado enToyota. Quizá como resultado de su propia historia de vida, en su caso, la existencia decierto grado de conciencia política y un posicionamiento más o menos claro respecto delsignificado de la representación sindical contrastaba frente a lo que sucedía al respecto conla mayor parte de sus compañeros de trabajo.A dos años de elegida esta comisión interna, la Gerencia de Recursos Humanos de la empresasostenía que los delegados fueron formados en base a la filosofía de Toyota, por locual las negociaciones que se realizaban con ellos no ponían en ningún momento en cuestiónel STP.198