categoria c - Facultad de Humanidades y Ciencias - Universidad ...

UNIDAD III - SUB PROYECTO CAPACITACIÓN DOCENTE - MÓDULO 4manifestaban su ―total coincidencia, interés mutuo y buena voluntad, en emprender uncamino conjunto de negociación y relación estable, armónica y fundada en la convicción deque la implementación de nuevas técnicas de producción y trabajo en el marco del respeto alos trabajadores, confluirá en mejores niveles de productividad y el máximo desarrollo personaly profesional del personal‖. 155De cualquier modo, junto a las menciones a las nuevas formas de organización del trabajo,se incorporaron (incluso en Toyota) cláusulas que permitirían la utilización de formas contractualesflexibilizadas (modalidades promovidas de empleo, contrato a prueba), así comojornadas modulares, que permitirían regular la utilización de la misma mano de obra (sinhoras extras o nuevas contrataciones), intensificando el trabajo o limitando la jornada segúnlas necesidades de la producción; o también se reducían los costos salariales estables, conel desarrollo de fórmulas de productividad que permitían la generación de un salario con unaparte fija y otra móvil.En definitiva, se incluían mecanismos que permitirían rediseñar o poner en marcha modernasformas de producción con características ligadas con el toyotismo, pero al mismo tiempose incorporaban todos los instrumentos necesarios para flexibilizar el contrato de trabajoy contar con la posibilidad discrecional de ingresar o despedir trabajadores, sólo en funciónde transformaciones macro y microeconómicas que afectaban a la empresa.En este último sentido, quizá sea importante tener en cuenta que lejos de una simple regulaciónconcebida como ajuste entre actores relativamente estables, la negociación es elmovimiento mismo de transformación de esos actores. La negociación ha influido en lapercepción de los actores sobre la realidad que viven en la empresa y su visión sobre el otroen la interacción (Battistini, 2000).Bajo este contexto, los sindicatos que desarrollaron negociaciones colectivas con las nuevasfirmas que se instalarían en el país, y dado que estas últimas aún no habían radicado totalmentesus plantas productivas, contarían con una visión parcializada del proceso productivoy de las relaciones laborales por venir. Dicha visión sería el producto de aspectos fragmentariosde las técnicas toyotistas, anticipados en otras empresas, de la divulgación generadaa través de consultoras especializadas o especialistas del medio académico ligados con lasorganizaciones obreras y a través de las pautas transmitidas por sus interlocutores en lanegociación por la parte empresaria. Desde allí, las transformaciones o el despliegue denuevas estrategias frente a las nuevas prácticas de trabajo eran muy difíciles de ejecutar.Por otra parte, las estructuras sindicales arrastraban cierta inercia organizativa, ligada connecesidades funcionales a modelos burocráticos y jerárquicos que les impedían reaccionaren forma rápida y eficiente.155Contradictoriamente con alguno de estos objetivos, la empresa fue denunciada, en el año 2000 en el programa―Telenoche Investiga‖ de Canal 13 de la Argentina, por el tratamiento otorgado a 10 trabajadoras, que luegode haber realizado durante largo tiempo trabajo repetitivo en la línea de producción (totalmente taylorizada)sufrían un síndrome del túnel carpiano, por el cual, algunas de ellas ya no podrían trabajar ni hacer ningún tipode esfuerzo. Ante las quejas de estas trabajadoras, eran trasladadas diariamente a una sala aparte, aisladas allídurante las ocho horas de trabajo, sin hacer labor alguna durante el día, sumando al dolor físico la humillación.Véase página web de la Secretaría Regional Latinoamericana de la ―Unión Internacional de Trabajadores de laAlimentación y la Agricultura‖ (Rel— UITA) http://www.rel-uita.org/radiorel/texto/cuando el cuerpo.htm194