categoria c - Facultad de Humanidades y Ciencias - Universidad ...

UNIDAD III - SUB PROYECTO CAPACITACIÓN DOCENTE - MÓDULO 4A partir de esto puede generarse cierto grado de conflicto entre los representantes sindicalesy los empleados de la Gerencia de Recursos Humanos (GRH), ya que las actitudes tomadaspor los últimos irían en desmedro de la capacidad de representación de los trabajadorespor parte de los primeros. Según esta gerencia, dicho mecanismo puede instalar la ideaentre los trabajadores de que ―podría no haber delegados, ya que los problemas se resuelvenigual‖.Otro elemento de importancia, que podría estar limitando la representatividad sindical en laempresa, lo constituía el involucramiento de los trabajadores, que Toyota constantementeincentivaba, a partir del STP y mediante los objetivos de la producción.De cualquier modo, poco tiempo antes de la negociación de un nuevo convenio colectivo,firmado en el año 2000 y a partir de la experiencia ya adquirida por los delegados en larepresentación de sus compañeros, uno de ellos nos decía que dicho involucramiento noresultaba algo perjudicial para los trabajadores. Reconocía que la empresa lograba ventajascon el desarrollo de dicho sistema, pero esperaban que, a cambio de la respuesta que loscompañeros habían dado a las técnicas japonesas, pudiera obtenerse un reconocimiento enlos salarios.De la comparación entre los dos convenios colectivos, el de 1996 y el de 2000, puede observarseque tales incrementos salariales fueron efectivos y aun una serie de derechos que noestaban contemplados en el primer caso. Sin dudas, la experiencia de los representantessindicales en este tipo de modelo productivo y el hecho que la CI haya participado directamenteen la negociación tuvo sus efectos. El problema fundamental siguió siendo que, auncon este hecho, los trabajadores no reconocían lo obtenido en dicha negociación como algopropio de la acción sindical, sino que seguían considerando a la empresa como la benefactorapor antonomasia.La negociación inicial, sin trabajadores en la planta, y la representación ejercida sobre personasque no tienen ninguna relación con el medio sindical parece haber marcado las distanciasentre unos y otros. Esa primera negociación fue caracterizada por la empresa de lasiguiente manera:(...) la negociación inicial la hicimos en una fábrica sin gente. Fuetodo un desafío porque en realidad SMATA también irrumpiómucho en las premisas que daba Toyota. Es un convenio con todauna parte inicial en la que hay un montón de enunciados; másque nada enunciados de buena voluntad. Y hubo una cuestión demutua confianza que fue muy positivo (directivo del área de RecursosHumanos).Según un dirigente del SMATA, para este sindicato, la llegada al país de Toyota significó unverdadero desafío, porque desde ese momento se debía enfrentar al modelo organizacionalque venía parcialmente desarrollándose en otras terminales que, como dijimos, no representabanfielmente las características del toyotismo. Además la gestión japonesa planteabaciertas premisas que condicionarían el ordenamiento de las relaciones laborales en la nuevaplanta, así como al ejercicio de la misma representación sindical en su interior.196