categoria c - Facultad de Humanidades y Ciencias - Universidad ...

UNIDAD III - SUB PROYECTO CAPACITACIÓN DOCENTE - MÓDULO 4ales de la producción y antes que se contratara a quienes iban a ser sus representados, porqué no sostener dicha situación y aportar a su naturalización.El sindicato, por su parte, también genera las condiciones para estabilizar una forma derelacionamiento tradicional con las empresas y con los trabajadores. Una situación en lacual los trabajadores no se afilien al sindicato pero no cuestionen su representación colectivaa través de su capacidad negocial con la empresa, puede ser problemática si se consideraal número de afiliados como dato en la relación de fuerzas respecto del capital, pero norepresenta mayores inconvenientes si se tiene en cuenta que lo que pretende la organizaciónpuede ser simplemente sostener su estructura sin mayores sobresaltos. En este sentido,hay que recordar que, en los dos casos que nos ocupan, todos los trabajadores aportandinero (por filiación o, en su defecto, por cláusulas solidarias) a las arcas de la organización.Bajo esta situación, la relación con los representados se establece de acuerdo con las pautasque el sindicato tiene aprendidas desde sus parámetros culturales tradicionales. Cuandose incorpora un nuevo grupo de trabajadores, en este caso al implantarse dos empresasnuevas en el país, el sindicato tiende a asimilarlo inmediatamente a su cultura, de estamanera trata de diluir las diferencias respecto de otros grupos que representa y sostieneuna estructura que le permite seguir subsistiendo bajo una misma lógica de representación.Si la organización de los trabajadores tuviera que asimilar a los grupos desde sus diferencias,estaría obligado a establecer pautas de representación que respondieran a las identidadesmúltiples de los colectivos obreros, que se alimentaran permanentemente de lascondiciones diferentes en que se estableció cada proceso productivo y, fundamentalmente,que actúen bajo la dinámica que planteen las organizaciones en el lugar de trabajo y no conla impronta de la determinación de las cúpulas.Así, bajo condiciones impuestas por la centralización de la estrategia colectiva por parte delas conducciones sindicales, las comisiones internas pasan a desempeñar el rol de meracadena de transmisión de órdenes y disciplinamiento hacia abajo. Es así como las necesidadesde los trabajadores (variadas y múltiples) suelen no ser tenidas en cuenta (ni hastaescuchadas), porque son filtradas por representaciones en la fábrica también disciplinadas alos intereses de la organización. Bajo estas premisas, cumple más la función de ser unarepresentación del sindicato en la fábrica que una representación de los trabajadores antela empresa y ante el sindicato.La existencia de representaciones diferentes en las empresas implicaría una mirada distintasobre los colectivos de trabajo y sobre la misma idea de representar. Así, cada una de lasiniciativas que se tomen, en materia de acción sindical debería ser el resultado de un consensoprevio de todos los trabajadores involucrados, cumpliendo el delegado el rol de correade transmisión hacia arriba y núcleo principal de negociación con la empresa. El sindicatodebería ser el apoyo estructural a las actividades de la comisión interna en el conflicto y lanegociación, dejando de lado su rol principal. Asimismo, esto no implica, fundamentalmenteen estos casos, tomar a rajatabla las directivas que emanan de los trabajadores. En la mayorparte de los casos su conciencia de la defensa de sus propios intereses como trabajador fuecolonizada por valores instituidos estructuralmente y por la fuerza de los condicionantesgenerados por la misma empresa. Así, el trabajo del sindicato debe ser también la genera-226