categoria c - Facultad de Humanidades y Ciencias - Universidad ...

UNIDAD III - SUB PROYECTO CAPACITACIÓN DOCENTE - MÓDULO 4tarde todos los días, falta, siempre está enfermo, siempre le pasaalgo”. Bueno, hicimos un reglamento que lo presenté yo, lohablamos con todos, lo tratamos por asamblea, el tema de quealgunos tomaban y otras cosas. Al principio era chocante, porquevenían compañeros y les decía “no puede ser que lleguestarde”...entonces vos sos el patrón. Porque yo no les puedo decireso, no tengo autoridad de decir vos estás suspendido. Entoncesse hace le reglamento con el consenso de todos loscompañeros. Es algo que se decide en asamblea y que se tieneque cumplir. Entonces nosotros desde el Consejo de Administracióntambién tenemos que hacer lo que dice el reglamento”Por otra parte, en contramano al trabajo polivalente se va gestando el desafío entre los recuperadoresde no caer en una sobrecarga de las tareas, que implicaría formas de autoexplotación.Si bien la autogestión no deviene en un aumento de la jornada laboral, aparece en eldiscurso de los trabajadores la preocupación por el incremento de las responsabilidades y eldesgaste resultante:“Mirá, hay un sector que son más de trabajar y trabajar y trabajary no quieren estar pensando, porque ahora con este tema deque no hay dueña tenés que estar pensando en las compras, entodo eso. Ya hay personas que no están dadas para eso. Entonces,como que están cómodos. No hacen nada, pero te cargan avos, que vos andas corriendo, ¿viste? Te cargan de trabajo, osea, no hacen el trabajo y dicen “no hacelo vos”. Entonces esote llena más de trabajo. Uno es irse y estar pensando “mañanaviene este corredor, mañana esto”. Además de mi tarea tengoque estar pendiente de un montón de cosas, que es un terror aveces, pero...bueno...no queda otra”Dado este análisis, una de las premisas que nos surgen es que las nuevas formas de gestiónentran en tensión con el contexto socioeconómico en el que están insertas. Nos referimosfundamentalmente a las exigencias de un mercado capitalista, que podrían hacer de resortepara que se active la explotación al interior de las fábricas. El desafío es que la pretensiónde una gestión social y liberadora del espacio laboral no se subsume a las lógicas anterioresde producción.Es en este sentido que, si bien la productividad e intensidad del trabajo dejan de estar acargo del capitalista para constituirse en un proceso autosostenido que depende del esfuerzoy consenso del colectivo, vemos que la sobrevivencia de estas fábricas continúa subordinadaa la dimensión abstracta del producto. Es decir, su finalidad básica sigue siendo producirvalores de cambio (Bialokowsky; 2006). Al respecto, nos habla Luis Caro:“Entonces, con respecto a la autoexplotación, desde luego queexiste, pero los trabajadores, yo confío que cuando se da lostrabajadores se auto-controlan de eso. Ellos mismos lo dicen.Por ejemplo, la Papelera Platense, Unión Papelera Platense,145