categoria c - Facultad de Humanidades y Ciencias - Universidad ...

UNIDAD III - SUB PROYECTO CAPACITACIÓN DOCENTE - MÓDULO 4“Cuando vos estás trabajando con patrones, vos estás ahíadentro y no te podes mover de tu lugar de trabajo. De loscompañeros conocías más que nada al que está al lado tuyo,que tenías más afinidad porque nos hablábamos, charlábamos.Los que están un poco más alejados capaz que “hola buen día”y nada más unas charlas triviales. Pero no en esa profundidadde que nos conocimos que teníamos que estar, en el 2001,cuando pasó eso, las 24 horas acá. Y hacíamos guardia, éramostres o cuatro y toda la noche. ¿Qué haces toda la noche? Yqué es de tu vida...y charlar y contarnos la vida y...conocernosmás profundamente.”Es por todo ello que definimos a estas cooperativas como espacios donde se gesta un trabajoautogestionado que permite la innovación de un nuevo modelo de gestión, a partir de lastransformaciones en la subjetividad de los trabajadores.Resignificando la producción: entre el trabajo abstracto y hacer creativo“El hacer útil es el éxtasis del trabajo abstracto” John HollowayEl proceso de recreación de trabajo en las fábricas recuperadas no se dará de forma unilateraly pacífica, ya que también se vislumbran tensiones entre la cultura instituida de trabajarbajo patrón y la necesidad de consensuar prácticas y saberes con vistas a la creación de unnuevo orden. En este sentido, este proceso se dará bajo una lógica dinámica, compleja yconflictiva.En el discurso de los recuperadores puede elucidarse una impronta de diferenciación entre lostrabajadores que siguen con la lógica del modelo anterior y los que emprendieron un cambioactitudinal. A modo de ejemplo, veamos las palabras de una trabajadora de Brukman:“Por ahí hay unos cuantos vivos que siempre faltan, que siemprellegan tarde. Entonces se hizo un reglamento interno de la cooperativa.Entonces sino avisan un día, al segundo día se les iba descontandoel sueldo, al tercer día suspensión. Eso para empezar.Puede ser suspensión por un día, dos días y después se va sumando,una semana, quince días, treinta días...bueno,…expulsiónde la cooperativa”De alguna manera, el relato también evidencia la necesidad que tienen las nacientes formasde gestión autónoma de contar con un régimen reglamentario para supervisar el cumplimientode los trabajadores en su tarea. Esto aparece como un denominador común entre las cuatrofábricas entrevistadas. Siendo así, la existencia de un castigo nos muestra que el trabajo, almenos para algunos, sigue siendo una actividad impuesta externamente. No solo es una actividadexterior porque es resultado de una necesidad material, sino porque cuando se puedeevadir se lo hace. (Rebón, 2007) Al respecto, un trabajador de Lavalan nos explica:“Hay un reglamento...creo que es necesario. Me pasaba a míque venían los compañeros y decían “no, porque aquél llega144