categoria c - Facultad de Humanidades y Ciencias - Universidad ...

UNIDAD II - CATEGORÍA COtro punto a señalar con respecto a estas experiencias es que aunque el sentido comúnpodría inducirnos a pensar que el conflicto entre trabajadores y dirección genera una mayorcohesión; al establecer esa inferencia se prescinde del hecho de que todo conflicto estámediado por las características que asumen los procesos de trabajo 51 y por la dinámica derelaciones de fuerza que impera al interior de los ámbitos productivos; elemento, este último,que puede apreciarse a partir del contexto de despidos y „crisis‟ en que las empresasinstrumentan el desplazamiento de los trabajadores díscolos.Sin embargo, en los procesos de avance flexibilizador los trabajadores también protagonizaronexperiencias colectivas a través de las cuales obstaculizaron la implementación deresoluciones empresarias tendientes a deteriorar sus condiciones de trabajo.Extensión de la jornada laboral y formas resistencia organizadaEn este apartado se analizan las características que adquirió el proceso de imposición dela extensión de la jornada laboral en los frigoríficos en los „90; focalizando en las expresionesde conflictividad organizada que desarrollaron los trabajadores al resistir dichaprolongación. Retomaremos, la experiencia de trabajadores de Swift ya que hacia la segundamitad de la década constituye el espacio productivo donde se detectan experienciasde resistencia.Los trabajadores acuerdan que, durante los años „90, la conducción sindical privilegia la construcciónen el frigorífico Swift por sobre el resto de los establecimientos. Tanto la existenciade organizaciones gremiales opositoras (que desarrollamos con anterioridad) como la „tolerancia‟empresaria a la participación sindical constituyen dimensiones que colaboran en la configuraciónde Swift como un espacio de participación político gremial y como ámbito en dondese dan experiencias de resistencia organizada a algunos avances patronales sobre las condicionesde trabajo 52 .En relación con la forma en que Swift instrumenta la extensión de la jornada de trabajo de44 a 48 hs semanales, se debe señalar que se fue imponiendo paulatinamente en seccionesy puestos específicos. Así, cuando se inaugura la nueva planta industrial en 1993 los trabajadoresrecuerdan que el incremento en el tiempo de trabajo se produce primero en aquellassecciones que hacían jornada reducida por insalubridad.Con posterioridad, la empresa desarrolla transformaciones en las secciones con menos trabajadoresa través de un arreglo que, en principio, mantenía las 44 horas distribuidas en 9 delunes a jueves, 8 el viernes y el sábado no se trabajaba. Sin embargo, paulatinamente las 9horas de trabajo se extienden a los viernes y se empieza a exigirse la presencia de trabajadoreslos sábados.Otra vía por medio de la cual se aumentó la jornada de trabajo fue a través de incorporar lamedia hora de merienda como momento no productivo sumándose a la jornada laboral obligatoria.En otras palabras, en la mayoría de las secciones de Swift hacia fines de la décadadel „90 se impuso la extensión de la jornada laboral de más de 48 horas semanales.51BURAWOY, M., Op. Cit.52Un trabajador de Swift y dirigente sindical recuerda: Hasta el „96 la resistencia fue enorme, grande fue porquehabía participación. Inclusive del „96 hasta el 2000 (...) en la playa había 9, 10 candidatos a delegado (...) Y nadiele decía nada... es la libertad que tiene que tener toda sección, todo trabajador que pueda ser candidato.78